Достижение - цель - предприятие
Cтраница 2
Качественная характеристика персонала предприятия выражается в степени профессиональной и квалификационной пригодности его работников к Достижению целей предприятия и выполняемых ими работ. [16]
Определение всех видов работ, которые необходимо выполнить для решения конкретных задач, направленных на достижение целей предприятия. Эта деятельность также тесно связана с реализацией функции планирования и направлена, прежде всего, на уточнение конкретного содержания выполняемых ( запланированных) работ и их специализации. [17]
Организация управления маркетинговой деятельностью связана с разработкой конкретной стратегии ( стратегий) маркетинга, направленной на достижение целей предприятия. В основе разработки такой стратегии лежат пять подходов к управлению, называемые также базовыми концепциями, руководствуясь которыми предприятие может успешно вести свою маркетинговую деятельность: совершенствование производства, совершенствование товара, интенсификация коммерческих усилий, маркетинговый подход и социально-этичный маркетинг. [18]
Таким образом, обсуждение проблем можно в общем виде определить как институт, который в рамках достижения целей предприятия служит внутрипроизводственному общению при решении тех или иных управленческих задач. [19]
Во-первых, реализация метода предусматривает персонализа-цию ответственности за выполнение всех видов работ и управления ими, необходимых для достижения целей предприятия, в процессе их детальной структуризации. [20]
На рис. 4 показана элементарная модель управления предприятием, отражающая прохождение основных потоков информации, необходимых для принятия решений и достижения целей предприятия. Таким образом, по своему характеру процесс принятия решений является информационным. [21]
 |
Природа формирования организационных форм управления. [22] |
Оптимизация организационной структуры рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, изменении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает рост. [23]
В третьих, предоставление информации о достигнутых результатах в ходе выполнения конкретных целей и задач также способствует повышению эффективности управления достижением целей предприятия. Если такая информация конкретна и своевременна, то она в большей степени способствует эффективной работе. [24]
Формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе. [25]
Формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором обеспечения достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе. [26]
В работе оптимизация организационной структуры рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Для решения данной задачи в работе предлагается использование метода структуризации целей, основанном на системе целей предприятия и последующем совмещении ее со структурой управления. [27]
Оптимизация организационной структуры строительного предприятия рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. [28]
В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, выбор места и тактика конкуренции, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. [29]
Жизненный цикл продукции ( технологии) - определенный период времени, в течение которого продукция ( технология) обладает жизнеспособностью на рынке и обеспечивает достижение инновационных целей предприятия. [30]
Страницы: 1 2 3 4