Cтраница 4
Анализ внешней среды обеспечивает оценку внешних по отношению к предприятию факторов, чтобы определить возможности и угрозы по трем направлениям: 1) изменения, которые могут воздействовать на стратегию; 2) факторы, которые представляют угрозу для текущей стратегии; 3) факторы, которые определяют новые возможности достижения целей предприятия. [46]
Эффективность есть сопоставление получаемых выгод с затратами, то есть цель должна оправдывать средства. В какой мере осуществляемые затраты способствуют достижению целей предприятия составляет содержание эффективности. Эффективное применение и использование всех ресурсов предприятия является основополагающим принципом деятельности и выражается ростом отдачи от них. [47]
Корпоративная стратегия разрабатывается для обеспечения достижения общих ( стратегических) целей будущего развития предприятия. Она включает структурирование стратегических действий, обеспечивающих достижение целей предприятия, по уровням управления и функциональным зонам его деятельности. Стратегия представляет комплекс управленческих решений и действий по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. [48]
Наиболее прогрессивная философия предпринимательства - концепция маркетинга, вобравшая все лучшее из трех предыдущих подходов. Суть данной концепции заключается в том, что залог достижения целей предприятия, фирмы-продавца - определение нужд и потребностей целевых рынков и удовлетворение потребителей более эффективными, чем у конкурентов, способами. [49]
Инжиниринг бизнеса в общем случае представляет набор приемов и методов, которые предприятие использует для проектирования совокупности работ, необходимых для достижения желаемого результата в рамках конкретной предпринимательской деятельности. Наиболее весомой движущей силой в этом процессе служит потребность достижении целей предприятия надежными методами. Выше было рассмотрено использование инжиниринга для проектирования работ по осуществлению конкретной предпринимательской деятельности в процессе формирования организационной структуры предприятия. [50]
Процесс контроля заключается в установке стандартов, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Для того чтобы контроль мог выполнить свою главную задачу ( обеспечить достижение целей предприятия), он должен обладать несколькими свойствами. [51]
УП-менеджер, входя в состав команды высшего руководства, должен будет отчитываться о том, какие программы прекращены и каковы их результаты, какие программы продолжаются, их результаты и улучшения, с ними связанные. Для предполагаемых добавлений к программам обсуждается бюджет, предлагаются определенные методы для достижения целей предприятия, результаты применения которых могут быть измерены. УП-менеджер должен быть готов показать, как достигнуть этих результатов. Менеджеру при этом следует помнить, что руководящая команда принимает реальные решения, которые на самом деле будут влиять на персонал. [52]
Анализ существующего бизнеса, в процессе которого проводится исследование предприятия и составляются схемы его функционирования в настоящий момент. При этом должны быть рассмотрены все ( или основные) возможные пути достижения целей предприятия. [53]