Cтраница 3
Планирование удовлетворения спроса является залогом эффективного маркетинга и бизнеса вообще. На основе прогнозов или прогнозных программ необходимо разрабатывать маркетинг-планы стратегического, текущего и оперативного характера, в которых учитываются спрос потребителей, возможности производства, маркетинговые возможности и их тенденции. Особенно детально анализируются действия конкурентов, на основе чего корректируются стратегия и тактика предприятия. Все это находит отражение в маркетинг-планах. [31]
Конечно, большинство сетевиков так много не зарабатывает. Усталость обычно поражает 90 процентов ваших дистрибьюторов прежде, чем они получат какой-нибудь ощутимый доход. Геометрическая прогрессия имеет тенденцию иссякать на третьем или четвертом уровне. И в большинстве планах компенсации ( маркетинг-планах), дистрибьютор должен вкладывать свои усилия и деньги, чтобы оставаться конкурентоспособным и получать высокий доход. [32]
Для эффективной работы предприятие должно предвидеть ( прогнозировать) изменения на рынках, возможное образование на них новых сегментов, конкурентоспособность имеющихся и вновь вводимых продуктов. При этом прогнозирование должно вестись не на интуитивном, а на научном уровне, с учетом многих факторов. На этой основе вырабатываются стратегия предприятия, целевые программы и маркетинг-планы. [33]
Не изготовление, уговаривание, убеждение или продажа, а именно - ИССЛЕДОВАНИЕ. Без учета условий маркетинг-плана Вашей фирмы границы яда территории определены только в Вашей голове. [34]
Не изготовление, уговаривание, убеждение или продажа, а именно - ИССЛЕДОВАНИЕ. Без учета условий маркетинг-плана Вашей фирмы границы яш территории определены только в Вашей голове. [35]
И именно поэтому сегодня я рекомендую, чтобы люди рассмотрели возможности сетевого маркетинга. Многие известные франчайзинги стоят миллион долларов или больше. Я лично не произвожу никакого дохода как дистрибьютор сетевого маркетинга. Я исследовал несколько компаний MLM и их маркетинг-планы. При выполнении моего исследования я присоединялся к нескольким компаниям только потому, что их изделия были очень хороши. [36]