Масштаб - проект
Cтраница 2
Исполнительные чертежи в объеме и масштабе проекта в количестве не менее трех экземпляров, при этом один экземпляр, выполненный тушью на кальке. [16]
 |
Страница Preferences диалогового окна Environment Options. [17] |
Исключением из этого правила двойственности является определение пунктов в масштабе проекта. Такие пункты должны добавляться непосредственно в список. [18]
При планировании процесса выхода нового изделия на рынок необходимо определить масштабы проекта, рассмотреть его варианты и проверить технологические возможности реализации, установить примерные сроки и объемы, а также рассчитать затраты, связанные с выходом нового изделия, оценить возможный объем сбыта, рассчитать предполагаемые издержки производства и определить источники финансирования. При этом необходимо учитывать тот факт, что, оценивая объемы реализации, исследователь, как правило, сталкивается с высокой степенью неопределенности. Поэтому следует применять такие методы, которые не способствовали бы ее усилению. [19]
Столь широкий диапазон себестоимости добычи нефти определяется стадией освоения метода и масштабами проекта. Очевидно, что наиболее затратными являются опытно-промышленные работы. Что касается уже освоенных методов, то их применение сопровождается значениями себестоимости в 3 - 4 раза ниже по сравнению с опытно-промышленными работами. Поэтому не случайно в доступной информации себестоимость добычи нефти освоенными методами определяется на уровне 40 долл. В этой связи следует обратить внимание на то, что себестоимость добычи нефти термошахтным методом в промышленных масштабах на Ярегском месторождении тяжелой нефти составляет также около 40 долл. [20]
Один из признаков готовности организации к Шести сигмам - способность правильно определять масштаб проекта. [21]
Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными. [22]
Аппаратные средства и программное обеспечение, которое выбирает пользователь, зависят, в первую очередь, от масштаба проекта. [23]
Высокое значение NPV также не может служить решающим аргументом при принятии решений, так как оно, во-первых, определяется масштабом проекта, а во-вторых, может быть сопряжено с достаточно высоким риском, и степень риска, присущая этому значению NPV, не ясна. [24]
Тенденции в применении методов управления проектами состоят в лавинообразном распространении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, в резком росте спроса на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. Это обусловлено широким распространением персональных компьютеров и пакетов программного обеспечения по системам управления проектами для них. [25]
 |
Графическое представление оценки базовой линии и расчета выбросов. [26] |
Требуемая информация является отчасти той общей информацией о проекте, которая дается в Проектном документе, в частности техническое описание проекта, включающее информацию о масштабе проекта и его результатах. [27]
Этот раздел включает стандартное описание, которое должно напоминать разработчикам о необходимости соблюдения иерархического предшествования всех соответствующих СТ и ВшС и защищать представленный в ВтС проект от расширения масштабов проекта. [28]
 |
Прогноз роста производительности труда в сфере разработки программных средств. ( Перепечатано с разрешения журнала Datamation, 1973, Technical Publishing Company, Greenwich, Connecticut 06830. [29] |
Другие причины заключаются в типичном для программистов оптимизме, особенно проявляющемся в оценке затрат, связанных с документированием и тестированием программ, в нежелании проводить анализ своих программ и перепрограммирование по результатам контроля, в невнимании к пересмотру затрат в связи с тем или иным расширением масштабов проекта. [30]
Страницы: 1 2 3 4