Cтраница 4
При сравнении нескольких проектов выбирается вариант с наибольшим значением ЧДД. Отметим, что последний зависит от масштаба проекта, проявляющегося в физических объемах инвестиций и производства. Отсюда следует естественное ограничение на использование этого метода при сравнении значительно различающихся по этой характеристике проектов: больший ЧДД не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений. Иначе говоря, все сравниваемые варианты необходимо приводить в сопоставимый вид по производственному эффекту. [46]
На этом этапе черный пояс работает над структурой проектного задания под присмотром мастера черного пояса и спонсоров - лидеров бизнеса. Постановка проблемы определяется целями совершенствования, задачами менеджмента, масштабом проекта, промежуточными результатами, составом команды и всеми ресурсами, нужными для его завершения. И мастер черного пояса, и спонсор - лидер бизнеса должны формально одобрить проектное задание. Это дает черному поясу полномочия для ведения проекта и помогает решать проблемы сбора данных или проведения пилотного эксперимента. Поскольку большинство проблем возникает на границах процесса, важно, чтобы каждый владелец процесса согласовал задание проекта. [47]
Топография и высота также играют важную роль при определении выполнимости и масштаба проекта добычи. [48]
Стиль разработки новых изделий, которому отдают предпочтение успешно функционирующие японские корпорации, может быть определен как новаторский ческий или новаторский интуитивный. Существует ция все большего перехода к аналитическому стилю принятия решений, но при ограниченных масштабах проекта используется новаторский интуитивный образ действий, тем самым использование различных стилей принятия решений сообразуется с содержанием и типом разрабатываемого проекта. [49]
Весь процесс создания программных средств может быть разделен на ряд более или менее независимых этапов, или фаз. Конкретное число таких этапов и конкретное их содержание определяется в какой-то мере целями и масштабами проекта. Этапы разработки программных средств, характерные для крупных систем программного обеспечения, поставляемых внешним заказчикам, отображены на рис. 2.1. На каждом из отмеченных этапов либо появляются готовые программные средства, либо вносится определенный вклад в их создание. На рис. 2.2 показаны основные виды программного продукта, который может представлять собой либо документацию, либо машинную программу. Группирование этих видов программного продукта определенным образом позволяет создать основу для его формализованного анализа. После утверждения в соответствующих инстанциях некоторые из программных средств становятся базовыми и образуют фундамент для последующего целенаправленного усовершенствования и модифицирования программного обеспечения. [50]
Данный пример показывает, что безусловная ориентация на критерий NPV не всегда оправданна. Высокое значение NPV само по себе не должно служить единственным и решающим аргументом при принятии решений инвестиционного характера, поскольку, во-первых, оно определяется масштабом проекта и, во-вторых, может быть сопряжено с достаточно высоким риском. Итак, высокое значение NPV не обязательно свидетельствует о целесообразности принятия проекта, поскольку не ясна степень риска, присущая этому значению NPV; напротив, высокое значение IRR во многих случаях указывает на наличие определенного резерва безопасности в отношении данного проекта. [51]