Масштаб - проект
Cтраница 3
Масштаб и состав проекта в большинстве случаев является переменной величиной, которую следует определять по ходу разработки проекта. Масштаб проекта также может зависеть от организационных возможностей хозяйствующего субъекта, осуществляющего данный проект. В проектах разработки нефтяных и газовых месторождений решающую роль играют физические ограничения на объем балансовых и извлекаемых запасов нефти, газа, конденсата, предполагаемых к использованию. [31]
Национальная, международная и общая конкуренция увеличивается, и внешний мир стал меньше за счет улучшения средств связи и транспортировки. Масштабы проектов значительно расширились, и коммерческое давление при установлении предварительных сроков проекта и планировании затрат также возросло. Успех компании и проекта зависит от возможностей управляющего проектом понимать это и работать с учетом всех изменений во внешней среде. [32]
Очевидно, что масштаб проекта, в свою очередь, оказывает влияние на эффективность проекта. Наилучшим масштабом проекта обычно считают тот, который позволяет максимизировать чистую текущую стоимость или внутреннюю норму рентабельности, однако, могут использоваться и иные критерии. Для проведения такого анализа следует выбрать базисный проект с наименьшим масштабом производства, выбрать несколько самостоятельных компонентов ( модулей), которые затем могут присоединяться ( вместе с их выгодами и затратами) к выбранному базисному варианту. [33]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия; вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов; внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [34]
Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме - межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. [35]
В начале 70 - х годов японское правительство инициировало разработку проекта методологии создания безлюдных производств ( МБП) с целью финансирования развития в значительной степени безлюдных заводов. Хотя масштабы проекта с тех пор несколько уменьшились, все же считают, что небольшой завод будет введен в действие для выпуска 15 различных типов деталей, таких, как шестерни и валы для коробок скоростей. Насколько возможно будут использоваться модульные конструкции, наряду с традиционными станками с ЧПУ найдет применение более современное оборудование, например лазерное. Роботы будут применяться для погрузки и разгрузки станков и конвейеров. Система будет также способна обращаться с сырьем, металлической стружкой и комплектующими деталями. [36]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия; вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов; внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [37]
Этот метод финансирования используется в основном для реализации небольших инвестиционных проектов, а также для краткосрочных финансовых вложений. Возможности самофинансирования ограничиваются масштабами проекта и результатами деятельности основного предприятия до начала инвестиций. [38]
Главное внимание при оценке масштабов проекта следует уделять тому, что должно быть включено в него, а что нет. А определившись с этим, необходимо наладить строгий контроль за выполнением принятых решений. [39]
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом. [40]
При сравнении нескольких вариантов выбирается вариант с наибольшим значением ЧДД. Однако значение ЧДД зависит от масштаба проекта, проявляющегося в физических объемах инвестиций и производства. Отсюда вытекает естественное ограничение на применение этого метода при сравнении значительно различающихся по этой характеристике проектов: большее значение ЧДД не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений. Иначе говоря, такие варианты необходимо приводить в сопоставимый вид. [41]
Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. [42]
 |
Иерархия систем. [43] |
Необходимость в самостоятельной дисциплине Управление проектами ( Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50 - х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. [44]
В матричном анализе оцениваются предварительные проекты реструктуризации. Размер окружности на рисунках соответствует масштабу проекта или его стоимости. Коллективные оценки и ранжирование могут быть сделаны позже. [45]
Страницы: 1 2 3 4