Менеджер - среднее звено
Cтраница 2
 |
Видовые стратегии. [16] |
Стратегия зонтика реализуется в тех случаях, когда руководство не способно обеспечить детальный контроль за работой менеджеров среднего звена и выдержать жесткий курс действий, а задает только некий коридор, в пределах которого менеджеры свободны принимать самостоятельные решения. [17]
Мой опыт показывает, что рядовой персонал меньше беспокоится из-за ваших обходов, чем менеджеры подразделений и менеджеры среднего звена. На практике, рядовые работники гораздо раньше их теряют интерес к вашим посещениям. [18]
Некоторые организации издают параллельно с многополосным бюллетенем еще один, так называемый еженедельный оперативный бюллетень, предназначенный для менеджеров среднего звена. Обычно его размер не превышает одной страницы печатного текста, а его цель - информировать всех руководителей подразделений о принятых решениях и событиях прошлой недели, а также о предстоящих изменениях или нововведениях. [19]
После завершения всех необходимых вычислений в информационно-компьютерном центре фирмы формируется выходной комплекс машинограмм системы MRP I, который в документном виде передается производственным и логистическим менеджерам среднего звена для принятия управленческих решений по организации снабжения производственных участков и складского хозяйства фирмы необходимыми МР. [20]
На рисунке первый уровень дерева целей соответствует ответственности первого руководителя университетского комплекса ( ректора), второй уровень - ответственности каждого из проректоров, третий - ответственности менеджеров среднего звена и четвертый - ответственности руководителей структурных подразделений. [21]
Вполне возможно, что в определенных обстоятельствах рядовой сотрудник, не прибегая к таким промежуточным звеньям командной цепочки, как супервайзеры и менеджеры отделов, сможет напрямую обратиться к менеджеру среднего звена, и наоборот. [22]
Включение в учебный план МВА таких аспектов безопасности и гигиены труда, как те, что определяются как наиболее важные для успешного управления данной сферой, предполагало, что этот материал будет включен в официальную программу обучения менеджеров среднего звена. [23]
Такого взгляда на вещи можно добиться только тогда, когда работники доверяют своему руководству; когда слова о политике охраны труда воплощаются в жизнь на ежедневной основе; когда решения руководства о тех или иных затратах демонстрируют заботу о людях ( наравне с заботой о повышении доходов); когда меры и вознаграждения, предлагаемые руководством, заставляют менеджеров среднего звена и супервайзеров действовать с удовлетворительной производительностью; когда работники играют заметную роль в принятии решений и решении проблем; когда между рабочими и руководством отношения строятся на высоком доверии; когда существуют прозрачные каналы коммуникации; и когда работники получают позитивную оценку своей деятельности. [24]
Средний эшелон в японских фирмах, куда наряду с заведующими секциями входят руководители отделов, наделен исключительно широкой зоной служебной компетенции, в которую высшая администрация вторгается лишь в достаточно редких случаях по-настоящему серьезных срывов. Менеджеры среднего звена, в особенности заведующие секциями, должны заниматься и хозяйственными, и административными, и социальными вопросами. [25]
Менеджеров низшего звена, или, как их называют, руководителей первой линии, обучают основам бухгалтерского учета, искусству работы с людьми, маркетингу, применению - ЭВМ, основам теории управления. Менеджерам среднего звена адресованы главным образом курсы по управлению персоналом, в которых большое место отводится изучению психологии и социологии. Высшее звено-обучаемых сосредоточивается на проблемах функционирования человеческого фактора в экономике страны, стратегических концепциях управления, анализе тенденций развития национальной экономики. [26]
Передача власти начинается сверху. Если менеджер среднего звена не передает другим частицу своих прйв, можете быть уверены; найдутся менеджеры на более низком уровне, которые также не захотят делиться своей властью. [27]
В книге в доступной форме рассматриваются основы финансовой грамотности, процесс финансового планирования и финансовая отчетность на уровне подразделений предприятия. Книга рассчитана на менеджеров среднего звена, предпринимателей и лиц, желающих понять суть и порядок финансового планирования. [28]
Первые полгода внимательно следите за ходом процесса и, при необходимости, корректируйте его. Все, и особенно менеджеры среднего звена, должны помнить, что каждый из принципов программы является обязательным. [29]
Возможно, самое важное - большинство менеджеров своими словами и делами могут подчеркнуть необходимость в альтернативах, делающих ставку на обучении и росте, а не на альтернативы, которые только экстраполируют настоящее в будущее. Ton-менеджеры могут поставить перед менеджерами среднего звена и отдельными функциональными группами задачу разработать инновационные альтернативы и альтернативы обновления, позволяющие трансформировать стратегические перспективы и миссию компании в реальность. Стратегическая перспектива должна позволять критически рассматривать будущее и предоставлять сотрудникам организации возможность генерировать новые идеи, позволяющие выходить за пределы текущих горизонтов организации и подходов, доминирующих в ней сегодня. [30]
Страницы: 1 2 3 4