Cтраница 2
Деятельность менеджеров подразделений становится более мотивированной, если они могут проявить собственную инициативу. [16]
Для менеджеров подразделений следует учитывать результаты работы подразделений. [17]
Способны ли менеджеры подразделений обеспечить выполнение бюджета - этот вопрос решается лишь в ходе их работы. Не стоит делать скоропалительных выводов о низкой квалификации руководителей, это могло произойти и не по их вине. В любом случае при составлении бюджетов следует всегда учитывать мнение лиц, ответственных за достижение тех или иных показателей. [18]
Как отреагируют менеджеры подразделения на предложение о покупке компьютерной системы, если они основывают свое решение на анализе показателя КОСЕ. [19]
Таким образом, если менеджер подразделения согласует бизнес-процесс с общей стратегией компании, то заместитель согласует процесс с требованиями клиентов, которыми могут быть как внешние, так и внутренние потребители. И в первом и во втором случаях оба участника команды процесса являются соединительными звеньями различных сегментов внешней среды заданного процесса. [20]
Чтобы указанным способом обслуживать менеджеров подразделений, необходимо, прежде всего, чтобы система собирала и классифицировала основные затраты организации. Согласно современным оценкам в западных фирмах, на каждый рубль сбыта девяносто пять копеек уходит в самые разные издержки. [21]
Очевидно, что решение менеджеров подразделения ТМ, стремящихся к максимизации прибыли, будет принято в пользу предложения с более низкой ценой, т.е. предложения сторонней фирмы. Однако такое решение противоречит интересам НТМ pic в целом. [22]
Консультационные услуги могут оказывать как менеджеры подразделений, так и служащие специально создаваемого консультационного отдела. [23]
Разделение организации на сегменты позволяет менеджерам подразделений приобрести чувство собственного достоинства, которое Хорнгрен ( 1982) назвал ощущением принадлежности к высшему классу и описывал как осознание сотрудником своего высокого статуса и индивидуальной значимости в связи с возросшими полномочиями и ответственностью. Мотивация может быть усилена за счет привлечения персонала к решению задач планирования, контроля и принятия решений. Эти и другие поведенческие аспекты обсуждаются в следующей главе. Определенный эффект сегментирования ощущается и работниками высшего звена управления: ослабление фактора срочности благоприятно отражается на деловой атмосфере. [24]
Ответственность за принятие решений лежит на менеджерах подразделений, а они могут гораздо быстрее отреагировать на изменение ситуации, чем сотрудники центрального аппарата. Способность быстро реагировать - жизненно важный фактор успеха. [25]
Подход снизу вверх эффективен в случае, если менеджеры подразделения восприимчивы к переменам. Менеджеры подразделений знают, что должно быть выполнено, какие имеются возможности, какие проблемы необходимо устранить, какие имеются ресурсы и как они могут использоваться. [26]
Связаны ли конкретные затраты с непосредственной деятельностью вверенного менеджеру подразделения. [27]
Вышестоящий руководитель определяет, распределена ли в нужной пропорции ответственность менеджеров подразделений за выполнение плана по прибыли. [28]
При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановые службы и менеджеров подразделений организации, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и пр. В этом случае и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по отдельным направлениям инновационной деятельности организации. [29]
При децентрализованной системе планирование инноваций возлагается на плановые службы и менеджеров подразделений организации, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и проч. В этом случае и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направлениям инновационной деятельности организации. [30]