Менеджер - фирма
Cтраница 1
Менеджеры фирм, практикующих плановое премирование, более склонны применять те учетные методы, которые увеличивают отчетную прибыль текущего периода. [1]
Менеджер фирмы анализирует: желаемое положение предприятия на рынке с товарами, выпускаемыми в настоящий момент; желательную ситуацию с текущей продукцией на новых потенциальных рынках; выпуск продукции в зависимости от того в какой степени необходимо выводить определенные изделия из производственной программы: производство новых видов товаров, предназначенных для внедрения на новые рынки; возможные изменения сбытового и прочих подразделений, если в этом возникает необходимость. [2]
Менеджер фирмы анализирует желаемое положение предприятия на рынке с товарами, выпускаемыми в настоящий момент; желательную ситуацию с текущей продукцией на новых потенциальных рынках; выпуск продукции в зависимости от того, в какой степени необходимо выводить определенные изделия из производственной программы; производство новых видов товаров, предназначенных для внедрения на новые рынки; возможные изменения сбытового и прочих подразделений, если в этом возникает необходимость. [3]
Менеджер фирмы - человек, представляющий ее в деловых связях с любыми рыночными контрагентами. От его умения, способностей осуществлять бизнес-контакты деликатно, строго соблюдая общепринятые нормы и правила, от характера его поведения в значительной мере зависит результат хозяйственных взаимоотношений с партнерами, а, следовательно, и финансовое благосостояние компании. Как показала практика, для российских менеджеров особое значение приобретает умение наиболее радикально вести любые деловые переговоры, добиваясь намеченного с соблюдением всех установленных этических порядков и в то же время, производя на партнеров максимально благоприятное впечатление, формируя тем самым имидж собственный и компании, представителем которой он является. Можно сказать, что основным имиджмейкером менеджера является он сам. [4]
Менеджеры фирмы должны были понять, насколько благоприятно новый дизайн модели будет воспринят покупателями. Будут ли потребители удовлетворены внешним видом и техническими характеристиками машины. [5]
Менеджеры фирмы не осознали на тот период времени, что потенциал Stepcan более высокий. [6]
Менеджеры фирмы выполняют кропотливый анализ мероприятий, уточняя их реальность, конкретность и достаточность. Мероприятия товар-страна планируют деятельность работников фирмы на внешнем рынке, в своей фирме, с поставщиками экспортных и покупателями импортных товаров. [7]
Менеджеры фирмы должны разделять целевые рынки на четкие группы потребителей ( сегменты), изучать их потребности, характеристики, процесс принятия покупателями решений и паттерны их поведения. [8]
Менеджеры фирмы не осознавали в тот период, что потенциал Stepcan более высокий. Гораздо позже они пришли к выводу, что, возможно, целесообразно разработать программу по самоокупаемости этой новинки в рамках MB и в самостоятельном сбыте. Не определив потенциал своей продукции, компания позволила розничным торговцам зарабатывать прибыли на высоких розничных ценах. [9]
Менеджеры фирмы не осознали на тот период времени, что потенциал Stepcan более высокий. Гораздо позже они пришли к выводу, что, возможно, было бы целесообразным разработать программу по самоокупаемости этой новинки в рамках MB и при самостоятельном сбыте. Не определив потенциал своей продукции, компания позволяла розничным торговцам зарабатывать прибыли на высоких розничных ценах. [10]
 |
Изменение дивидендов. [11] |
Менеджеры фирмы могут выиграть скорее от удержания денежных средств, чем от их выплаты в форме дивидендов. Стремление к строительству империи может превратить увеличение размеров фирмы в самоцель. Или же менеджеры могут чувствовать потребность создать денежную подушку, чтобы пережить периоды, когда прибыль может упасть. В такие периоды, денежная подушка может сократить или сгладить падение прибыли, позволяя менеджерам сохранить свою власть. [12]
Менеджеры фирмы не заинтересованы в сокращении выпуска, даже если это привело бы к росту прибыли. [13]
 |
Нестабильность инвестиций. [14] |
Владельцы и менеджеры фирм вкладывают капитал только в том случае, когда считают это выгодным, но ожидания будущих доходов в значительной степени зависят от размеров текущих прибылей. Поэтому нестабильность прибылей придает изменчивый характер инвестиционным стимулам. [15]
Страницы: 1 2 3 4