Cтраница 1
Любой менеджер, имеющий дело с производством, должен понимать, каким образом эти факторы могут оказывать воздействие на качество продукции. [1]
Любой менеджер также может стать лидером на своем уровне. [2]
У любого менеджера рано или поздно появляется проблема - сколько информации о ключевых вопросах жизнедеятельности организации следует сообщать рядовым сотрудникам. В целом объем сообщаемой информации зависит от жизненной философии руководства. Однако оно может давать слишком мало информации, если считает, что сотрудники организации не в состоянии ее понять или поймут неправильно и начнут вносить изменения в ее содержание. Если персоналу давать слишком мало информации, работники не будут знать, как их работа связана с конечными целями организации. Если же объяснять все действия руководства всем членам организации, то резко возрастет вероятность хаоса, так как коммуникации окажутся перегружены. [3]
Задачей любого менеджера в связи с этим в современных условиях является умение обеспечивать индивидуальную и групповую мотивацию трудового поведения каждого работника при решении проблем на основе максимально стандартизированных приемов и навыков. Выполнять это следует в условиях интеграции хозяйственной деятельности при наличии свободной торговли и движения капиталов, развития международного рынка труда. [4]
В жизни любого менеджера по маркетингу может произойти подобное. [5]
Они полезны любому менеджеру, стремящемуся не ограничиваться предложениями сотрудников, непосредственно занятых генерированием альтернатив. [6]
Исполнительные отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению каких-либо действий, которые привели к снижению эффективности управления. [7]
Все это предполагает, что любой менеджер должен обладать хотя бы элементарными знаниями о человеческой психологии. Без этих знаний управление не может быть эффективным. Конечно, есть руководители, у которых очень развита природная способность понимать других людей и относиться к ним эмпатически. Однако у большинства людей эта способность развита недостаточно и нуждается в тренировке. А потому знакомство с работами по психологии - обязательное требование, которое следует выдвигать к любому менеджеру. [8]
Таким образом, одной из важных обязанностей любого менеджера научных исследований в настоящее время является поддержание правильного соотношения между исследованиями, проводимыми внутри и вне его подразделений. [9]
Она наглядна для восприятия и легко читается любым менеджером, не владеющим бухгалтерским учетом. Данная информация позволяет увязать ожидаемую прибыль с фактически достигнутой, оперативно устранять причины и компенсировать последствия неблагоприятных отклонений, т.е. эффективно управлять издержками. [10]
В таком контексте инновационные задачи и функции того или иного объема и сложности присущи деятельности любого менеджера. Для большинства инновационные действия составляют небольшую часть работы, для немногих - основную. Но это самая трудная часть управленческой деятельности, независимо от того, какую она часть занимает. И по тому, как она выполняется, судят о перспективности руководителя. Инновационная часть определяет его профессиональное развитие. Менеджер, в совершенстве знающий текущие задачи, но не способный к инновационной активности, имеет мало шансов для карьерного роста. Он полезен и даже незаменим только для данной должности. [11]
Исследование, проведенное Институтом Гэллаппа, показало, что, несмотря на управленческий ранг, имеется определенное сочетание параметров-требований, гарантирующих успех в работе любого менеджера. [12]
В малых фирмах, не имеющих возможности создать службу наблюдения за конкурентами, должны быть назначены сотрудники, в обязанности которым вменяется анализ действий основных конкурентов так, чтобы любой менеджер, которому потребовалась соответствующая информация, мог в любой момент связаться с домашним экспертом. [13]
Любой менеджер может начать с передачи самых незначительных своих обязанностей. Например, в административном отделе на низший уровень может быть делегирован административный контроль безопасности хранения ценного инвентаря. Выполнение этой обязанности занимает всего несколько минут в день, и делегировавший может проконтролировать ее выполнение с минимальными затратами времени. В производственном подразделении точно так же можно передать ниже заказ по нескольким отработанным поставкам. Оба изменения крайне незначительны, могут легко контролироваться, и лица, делегирующие данные полномочия, могут быстро и легко решить возникшие проблемы. [14]
Но есть и хорошая новость: стать незаурядным интервьюером не так уж трудно. Любой менеджер, который хочет отказаться от старых методов проведения собеседования и заменить их на так называемые поведенческие интервью, описанные в этой книге, вскоре станет действительно исключительным интервьюером. [15]