Cтраница 3
Читатель может воспринимать предлагаемую книгу как подспорье в расширении границ его знаний в области финансов. Настоящий труд, по нашему мнению, представляет интерес для каждого желающего узнать побольше о функциях финансов. Современные компьютерные системы облегчают доступ к имеющейся в компании финансовой информации. Такой доступ, да еще в реальном времени, несомненно, идет на благо любому менеджеру, в чьи обязанности входит анализ финансового положения фирмы для принятия на его основе соответствующих решений. [31]
Данный пример показывает, насколько значимой в буквальном смысле может быть работа бухгалтера в условиях инфляции и насколько важно для любого менеджера понимать, хотя бы в общих чертах, принципы учетной политики. На крупных предприятиях даже в условиях относительно невысокой инфляции расхождения по абсолютным показателям могут быть весьма существенными. [32]
Все это предполагает, что любой менеджер должен обладать хотя бы элементарными знаниями о человеческой психологии. Без этих знаний управление не может быть эффективным. Конечно, есть руководители, у которых очень развита природная способность понимать других людей и относиться к ним эмпатически. Однако у большинства людей эта способность развита недостаточно и нуждается в тренировке. А потому знакомство с работами по психологии - обязательное требование, которое следует выдвигать к любому менеджеру. [33]
Любая организация, даже самая простая, не включающая в свой состав большого количества людей, буквально пронизана властными отношениями. И действительно, в любой организации есть начальники и подчиненные, люди, которые принимают решения, и люди, которые воплощают их в жизнь. Менеджер также вовлечен во властные отношения, а потому для него важно знать, что же представляет собой власть. Хотя отношение к власти и ее носителям в обществе никогда не бывает исключительно положительным, в менеджменте власть принято рассматривать как один из наиболее важных факторов управления в организации. Следовательно, любой менеджер должен уметь максимально эффективно использовать ту власть, которой он обладает. А это невозможно, например, без учета интересов работников. Всегда следует представлять себе в уме интересы того человека, с которым имеешь дело. Полагаю, что именно такой урок я усвоил на курсах при Институте Карне-ги. [34]