Менеджмент - компания
Cтраница 1
Менеджмент компании должен поставить перед службой сбыта четкие конкретные задачи. В недалеком прошлом руководители многих фирм придерживались мнения о том, что торговый персонал должен продавать, продавать и продавать. В таких компаниях для сотрудников отдела сбыта определялись нормы продаж, и лучшими считались работники, которые не просто достигали запланированных показателей, но и перевыполняли их. Затем возникла идея о том, что торговый представитель должен уметь выявлять проблемы потребителя и предлагать их решения. Данная концепция предполагает, что в начальной стадии взаимоотношений с потенциальным покупателем торговые представители не пытаются продать конкретный продукт. Скорее, они показывают, как с помощью конкретного поставщика потенциальный потребитель может увеличить свою прибыль. [1]
Менеджмент компании обязан поставить перед торговом персоналом четко определенные цели. [2]
 |
Модель оценки взаимного влияния факторов. [3] |
Менеджмент компании привержен идее непрерывного совершенствования. [4]
Менеджмент компании распределяет маркетинговый бюджет по таким направлениям, как прямые продажи, реклама, прямой маркетинг, продвижение товара и связи с общественностью. Какие факторы определяют составляющие коммуникативного комплекса. На практике оказывается, что точная оценка предельных норм возврата невозможна, поэтому компаниям приходится использовать не отличающиеся точностью эмпирические методы. [5]
Менеджмент компании должен контролировать мероприятия, направленные на повышение производительности, с тем чтобы они не привели к снижению уровня сервиса, ведь некоторые методы стандартизации приводят к обезличиванию услуг, что негативно воспринимается покупателями. [6]
 |
Определение оптимального объема заказа. [7] |
Менеджмент компании считает, что пополнение запасов дважды в день позволило добиться значительного сокращения расходов на содержание складских площадей. Не так давно для доставки замороженных, охлажденных и обычных товаров требовались три различных грузовых автомобиля. Сегодня компания разработала новый тип автомобильного кузова с тремя отделениями, так что теперь все три вида, продуктов перевозятся одновременно. [8]
Менеджмент компании должен поставить перед службой сбыта четкие конкретные задачи. В недалеком прошлом руководители многих фирм придерживались мнения о том, что торговый персонал должен продавать, продавать и продавать. В таких компаниях для сотрудников отдела сбыта определялись нормы продаж, и лучшими считались работники, которые не просто достигали запланированных показателей, но и перевыполняли их. Затем возникла идея о том, что торговый представитель должен уметь выявлять проблемы потребителя и предлагать их решения. Данная концепция предполагает, что в начальной стадии взаимоотношений с потенциальным покупателем торговые представители не пытаются продать конкретный продукт. Скорее, они показывают, как с помощью конкретного поставщика потенциальный потребитель может увеличить свою прибыль. [9]
Менеджмент компании обязан поставить перед торговом персоналом четко определенные цели. [10]
Менеджмент компании стремится найти новые подходы к каждому из моментов взаимоотношений с клиентами. Первоначально компания ориентировалась на клиентов, совершающих индивидуальные деловые поездки. [11]
Менеджмент компании должен контролировать мероприятия, направленные на повышение производительности, с тем чтобы они не привели к снижению уровня сервиса, ведь некоторые методы стандартизации приводят к обезличиванию услуг, что негативно воспринимается покупателями. [12]
Менеджмент компании Merck четко осознает тесную связь между маркетингом и исследовательскими разработками. [13]
Менеджмент компании Zenith стремится к высокой финансовой эффективности каждой СБЕ. Менеджер по продукции ставит перед линией Allegro следующие финансовые цели. [14]
Менеджмент компании LM стремится найти новые подходы к каждому из моментов взаимоотношений с клиентами. Первоначально компания ориентировалась на клиентов, совершающих индивидуальные деловые поездки. [15]
Страницы: 1 2 3 4