Операционный менеджмент
Cтраница 1
Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями. Степень участия в них физических товаров, по большому счету, не важна. Теория одинаково применима как для больничной палаты или страховой конторы, так и для заводского цеха или фабрики. Ниже приводится ряд примеров, иллюстрирующих центральный вид деятельности ( операции) различных организаций. [1]
Операционный менеджмент заключается как в эффективном, так и в рациональном управлении любыми операциями. [2]
Операционный менеджмент может сделать две полезные вещи для создания логичной и согласованной, применимой для внедрения стратегии. Во-первых, определить свою отличительную компетенцию: является ли компания лучшей по качеству, объемам, затратам, реакции на изменения предпочтений покупателей и так далее. [3]
Операционный менеджмент уже не является уделом одного руководителя производства. [4]
Во-вторых, операционный менеджмент может сравнить собственную стратегию, выражающуюся в реальных действиях компании, с требованиями рынка, на котором она эти действия осуществляет. В итоге будут определены все несоответствия в процессах, оборудовании, расположении, рабочей силе и системах контроля; далее следует расставить между ними приоритеты для рационального исправления по мере возникновения возможности. [5]
В идеальных условиях операционный менеджмент должен был бы обеспечить четкую и однозначную спецификацию. На практике, однако, происходит иначе, и двусмысленность при трактовке спецификаций часто представляет собой серьезную проблему. [6]
Традиционно принято считать операционный менеджмент чем-то связанным главным образом с производственной деятельностью или физическим изменением состояния продуктов. [7]
С точки зрения операционного менеджмента существуют важные отличия между стадиями внедрения и раннего роста, стадиями последующего роста и зрелости, а также на стадии упадка. [8]
Во второй части учебника Производственный и операционный менеджмент рассматриваются особенности применения теории менеджмента в производстве и сфере услуг, проблемы формирования производственных и организационных структур, системы Lean production и Just in time. Излагается содержание теории управления персоналом, особенности бизнес-логистики и экологического менеджмента. Рассматриваются системы управления качеством продукции и производства. [9]
Без правильного применения принципов операционного менеджмента организация может быть прибыльной лишь благодаря счастливой случайности. Либо она совершенно случайно сделала все так, как надо, либо конкуренты ненамного лучше нее. В любом случае маловероятно, что такое везение будет продолжаться вечно. [10]
 |
Производство и связанные с ним организационные. [11] |
Поэтому для нормальной организации операционного менеджмента в подразделениях следует выделить какую-то одну отличительную сферу компетенции, которая и станет их полезным вкладом в маркетинг компании. [12]
Клод Шэннон мало применяемый в операционном менеджменте, но ставший предшественником реинжиниринга бизнес-процессов. [13]
Благодаря своему двойному воздействию на прибыль операционный менеджмент играет жизненно важную роль в успехе организации. Главное при повышении эффективности - обеспечить такое проведение операций, чтобы удовлетворялись запросы nokyn f елей. Организация обеспечивает покупателя услугами, которые он хочет, и так, чтобы это соответствовало его потребностям, или же производит товары, которые нужны покупателю, в соответствии с определенными спецификациями. [14]
Принято объединять все направления менеджмента в сервисе понятием операционный менеджмент. В учебнике рассматриваются как производственный, так и операционный менеджмент - но большее внимание уделяется производственному менеджменту, который призван обеспечить наиболее рациональные формы создания и функционирования производственных систем, организации и осуществления производственного процесса. [15]
Страницы: 1 2 3 4