Операционный менеджмент
Cтраница 3
Идея о том, что для достижения успеха необходимо сначала разработать, а затем отслеживать план, стала центральной для всего операционного менеджмента. [31]
В таком случае у тактического менеджера появляется право выбора. Первый вариант - принять учетно-бухгалтерскую информацию в таком виде, каком она была предоставлена, и попытаться использовать ее в целях операционного менеджмента, учитывая при этом ее некоторую ограниченность. Второй вариант - создать параллельную систему оперативного управления, в которой аккумулируется необходимая оперативная информация об издержках, правда, иногда дублирующая и частично перекрывающая учетные данные. [32]
Харрисом в 1910 г. и относящаяся к теории оптимального управления запасами. С тех пор написаны десятки книг и тысячи статей, посвященных способам эффективного управления торговыми и производственными складами, но и сегодня эффективное управление запасами остается центральной проблемой операционного менеджмента. [33]
Как видно из названия, зависимости между рассматриваемыми факторами должны быть линейными. В операционном менеджменте линейное программирование применяется в первую очередь для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции при условии ограниченных мощностей. Если обойти эти ограничения не удается и можно оставить часть спроса неудовлетворенной, необходимо найти такую комбинацию выпуска, при которой определенный параметр достигал бы максимума. Как правило, в качестве такого параметра выступает прибыль. [34]
Как видно из названия, зависимости между рассматриваемыми факторами должны быть линейными. В операционном менеджменте линейное программирование применяется в первую очередь для оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции при условии ограниченных мощностей. [35]
С этой принципиальной точки зрения на операции следует смотреть на показатели работы всей организации. Без четко выраженной операционной стратегии и эффективного операционного менеджмента организация может выжить лишь по чистой случайности. Таким образом, операционный менеджмент является важной дисциплиной, обязательной для руководителей всех уровней и подразделений. Однако, несмотря на принятый нами взгляд, следует признать, что наиболее очевидное и развитое его применение по-прежнему можно найти в сфере производства, и это неизбежно сказывается на тексте данной книги. Читателям, которых больше интересуют иные сферы созидания, мы предлагаем подумать, как можно применить описываемые далее подходы и приемы к их функциям. [36]
Менеджмент для инженера занимает ключевое место в серии. Конкретизируя законы экономики в области реальной деятельности инженера, учебник раскрывает механизм и структуры влияния человека на функционирование и развитие производства и сферы услуг. Книга включает три части: основы менеджмента, производственный и операционный менеджмент, инновационный менеджмент. [37]
Предметом изучения производственного менеджмента являются принципы и методы управления производственной ( операционной) деятельностью предприятия. Для предприятий отраслей сферы материального производства принято их основную деятельность определять как производственную, для предприятий отраслей сферы услуг - как операционную. Соответствующие разделы менеджмента в мировой теории и практике принято называть производственный и операционный менеджмент. [38]
Статистические модели распределения описывают количественные показатели, поведение которых случайно. Правильно выбрав распределение, можно сделать прогноз будущих значений исследуемого параметра и определить вероятные погрешности этого прогноза. Ниже приводится обзор распределений, призванный освежить память тех читателей, что уже обладают знаниями в области статистики; он, однако, не заменит хороший учебник. В операционном менеджменте используются три вида статистических распределений. [39]
Возможно, первый случай вероятностного моделирования в операционном менеджменте. [40]
 |
Классификация реальных моделей управления. [41] |
Вытягивание означает, что потребность в ресурсе, хранящемся на складе, считается случайной величиной, а складской запас между двумя смежными производственными звеньями играет роль автоматического регулятора движения между ними материального потока. Механизм регулятора таков: по мере убытия ресурса со склада принятая модель управления запасом по установленному закону обеспечивает периодическое пополнение этого запаса. Этот подход не требует централизованного вмешательства в выполнение складом своих регулирующих функций. Модель и относительно постоянные параметры управления закладываются на длительный срок операционным менеджментом / а текущие параметры управления могут корректироваться на основе прогнозирования величины спроса. [42]
 |
Классификация характеристик спроса. [43] |
Структура оперирующей системы может измениться через определенный временной интервал, поэтому, проектируя структуру, следует ориентироваться на конкретное время ее существования и вообще рассматривать время как один из определяющих ее факторов. Если с течением времени структура системы претерпевает случайные изменения, то подход к управлению этой системой со стороны менеджера может не меняться. Если изменения накапливаются, приобретая характер тенденции, то это должно повлиять на операционный менеджмент. [44]
Данный метод основывается на научном анализе задач и рассматривает человека-оператора всего лишь как еще один элемент оборудования. Школа человеческих взаимоотношений, конечно, внесла в него свою лепту, однако по большей части в нем все же сохраняется механико-инженерная ориентация. При всем при этом, это наилучший на сегодняшний день метод организации производственного процесса, применяемый в операционном менеджменте. [45]
Страницы: 1 2 3 4