Cтраница 2
Аналогично можно определить значение антикризисного менеджмента в системе стратегического и тактического управления деятельностью предприятия. При необходимости такой менеджмент вносит корректировки в функцию направленности развития предприятия и в распределение ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических целей. [16]
В чем состоит сущность антикризисного менеджмента относительно деятельности предприятия. [17]
Какие проблемы препятствуют введению антикризисного менеджмента в практику управления отечественными предприятиями. [18]
Оздоровление состояния предприятия как часть антикризисного менеджмента предполагает целевой выбор наиболее эффективных стратегии и тактики, необходимых для каждого конкретного случая и конкретного предприятия. [19]
Таким образом, в системе антикризисного менеджмента применяются разнообразные методы и методики диагностирования финансового и технико-экономи-ческого состояния предприятия. Однако все они не лишены недостатков, так как решают конкретную задачу. [20]
В чем состоит практическое значение антикризисного менеджмента. [21]
В экономической литературе имеется немало определений антикризисного менеджмента. [22]
Как было показано, любое действие комплекса антикризисного менеджмента - предпринимается ли оно на успешном предприятии или проблемном - всегда результативнее, чем разрозненные мероприятия. [23]
Какое место занимает антикризисное планирование в системе антикризисного менеджмента. В чем состоят суш-1 ность, задачи и методика ее проведения. [24]
Как составная часть управления деятельностью предприятия в целом антикризисный менеджмент представляет собой систему элементов, схожих по содержанию с элементами системы управления предприятия в целом. [25]
Поразительные результаты были достигнуты благодаря введению на заводе грамотного антикризисного менеджмента. [26]
Какое место занимает прогнозирование будущего состояния предприятия в антикризисном менеджменте. Какие задачи оно решает. В каком порядке проводится. [27]
Таким образом, профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы. Для того чтобы профилактика кризисов была эффективной, весьма большое значение имеет система контроля и обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. [28]
В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия становится неперспективной, задача антикризисного менеджмента и регулирования сводится к обоснованию направлений и организации перепрофилирования ее. Это означает, что любое предприятие, а значит, и экономика страны могут развиваться в бескризисном пространстве лишь при условии применения комплекса мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного рецепта финансового оздоровления и эффективного лечения в условиях рискового бизнеса. [29]
Таким образом, объединяя все виды управления и влияя на их объекты, антикризисный менеджмент вносит некий революционный динамизм, скачкообразную подвижность во всех элементах системы управления предприятием в целом, побуждая ее совершенствоваться. [30]