Cтраница 4
Этим влиянием можно управлять на макро -, мезо - и микроуровне в процессе соответственно антикризисного регулирования экономикой страны, региона и антикризисного управления деятельностью предприятия. Множественность факторов, одновременно влияющих на деятельность предприятия, и их разнонаправленность свидетельствуют о сложности процессов антикризисного регулирования и антикризисного управления. Специалистам в этой области необходимо обладать широкой компетенцией относительно всесторонней деятельности предприятий. Схемы финансового оздоровления предприятий уникальны, однако классификация факторов, влияющих на их деятельность, позволяет типизировать антикризисный менеджмент. [46]
Существует множество проверенных на практике способов сглаживания негативных тенденций состояния предприятия, защищающих от ликвидации последнего. Однако выработать универсальный метод невозможно. Соответственно уникален и путь оз - доровления его состояния в каждом конкретном случае. Но одна универсальная мера для разрешения всех проблемных си - туаций все же имеется. Это касается введения антикризис-I ного менеджмента. Причем речь идет не только о создании I системы антикризисного менеджмента. [47]