Метод - принятие - решение
Cтраница 1
Метод принятия решений, основанный на такой минимизации ожидаемого риска, называется оценкой по Байесу. [1]
 |
Последовательный тестер с использованием компараторов напряжения. [2] |
Наиболее многосторонним методом автоматического принятия решения является метод цифрового сравнения. По этому методу результаты испытания должны преобразовываться в цифровую форму и сравниваться с критерием приемки, предварительно заполненным в цифровой форме. Блок-схема на рис. 16.21 является типичной для выполнения автоматического сравнения результатов испытания с критерием приемки. Принцип работы имеет то преимущество, что вычитание двоичных чисел ( прибавлением дополнений) дает в результате несущий или не несущий сигнал, если результат испытаний равен или больше верхнего предела, или менее нижнего предела. Подсчет выполняется схемой двоичного сумматора. [3]
Как метод принятия решений системный анализ имеет и недостатки. В частности: возможности ег всегда есть вероятность неполноты анализа из-за невозможности учесть все стороны проблемы; пока измерения влияния социально-политических и моральных факторов, хотя они учитываются; опред решений носит в значительной мере ориентирующий характер ( указывая на правильное НЕ невозможность предложить точный прогноз развития событий, что сопряжено с необходимость вариантов с определением комплекса действий по каждому из них. Сравним некоторые характеристики традиционного эконом анализа. [4]
Суть метода принятия решений по оценке количественных показателей состоит в следующем. По каждой из групп определяется общая сумма баллов и среднее ее si величины сравниваются. [5]
Предшественниками методов принятия решений во многих случаях являются методы исследования операций. С помощью методов исследования операций: а) разрабатываются модели, описывающие объективную реальность; б) определяется единственный критерий оптимальности решения; в) рассчитывается оптимальное решение. [6]
Существует несколько методов принятия решений в условиях неопределенности. [7]
Одним из методов принятия решений в условиях дефицита информации является анализ рыночной, производственной или другой ситуации с использованием теории игр и статистических решений. [8]
Системный анализ методов принятия решений при планировании операций с ГРП показал, что на современном этапе массового применения ГРП нет четких определений, в каких случаях следует делать мини -, обычных, массированных и других ГРП для интенсификации скважин и повышения нефтеотдачи пластов и поэтому сформулирована задача о необходимости создания методологии выбора оптимальных программ планирования ГТМ. [9]
Одним из методов принятия решений в этих условиях является анализ производственной ситуации с использованием теории игр и статистических решений. [10]
Общей частью методов принятия решений при многих критериях является отыскание множества Парето-оптимальных альтернатив, из всего множества альтернатив. [11]
Практическая целесообразность применения методов принятия решений может быть доказана по прошествии времени, когда будет накоплен достаточный опыт, подтверждающий, что последствия деятельности человека, основанные на интуитивных решениях, существенно уступают по полезности результатам научно обоснованного выбора альтернатив. Сейчас, когда опыт практического применения методов принятия решений невелик, в их пользу говорит то, что причины многих неудачных решений заключаются в недостаточном внимании к процессу выбора. Убедительным доводом представляется также то, что группа лиц или лицо, принимающее решение ( ЛПР), обязано быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические основания своего выбора. [12]
Существует еще несколько методов принятия решений в подобных случаях. Все эти методы с достаточной эффективностью реализуются при помощи ЭВМ. [13]
Существуют две категории методов принятия решений: эвристические, использующие ассоциативные способности, интуицию, воображение и озарение, и алгоритмические, суть которых состоит в указании последовательности логических и математических операций, осуществление которых решает поставленную задачу. Если, например, разработан алгоритм генерирования альтернатив, то его необходимо рассматривать только как временный, требующий постоянного совершенствования, потому что нет и не должно быть стереотипов для построения вариантов. [14]
Может быть использован также метод принятия решений, при котором базовые укрупненные показатели стоимости электросетевых объектов принимаются в текущих ценах без изменений, а к тарифам на электроэнергию вводятся корректирующие индексы. Корректирующие индексы подбираются таким образом, чтобы усредненные соотношения стоимости электросетевых объектов и цен на электроэнергию соответствовали аналогичным соотношениям на международных рынках. Полученные значения эффективности капитальных вложений электросетевых объектов будут соответствовать предположению, что в условиях стабилизации экономики и финансовой системы соотношения цен будут складываться аналогично тому, как это происходит в странах с развитым рынком. [15]
Страницы: 1 2 3 4