Cтраница 3
Разбору ряда научных экспериментов в этой области будет посвящена отдельная статья, которая является базисной для методов принятия решений в процессе работы по повышению безопасности. В принципе, техника принятия решений, относящихся к безопасности труда, мало чем отличается от принятия решений в других областях управления. Не существует простого метода или набора правил для принятия хороших решений во всех ситуациях, так как действия, связанные с обеспечением безопасности труда, слишком сложные и бывают различного масштаба и характера. [31]
Существует много вариантов метода SMART, а также много других эвристических ( не имеющих строгого обоснования) методов принятия решений. Пристли, который задал ему вопрос о том, как следует принимать решения. [32]
Тем не менее принцип участия ( participation) предполагает не закрытость и кулуарность обсуждений, а совершенствование методов принятия решений, повышение компетентности коммуникаций. Именно в направлении коллективного моделирования развиваются методы системного анализа, диалоговые схемы качественного анализа социологической информации, системы поддержки принятия групповых решений. [33]
Создание систем управления технологическими процессами с целью повышения их эффективности и качества выдвигает требования по математизации научных представлений и методов принятия решений. В свете этих требований в данной работе под оптимизацией понимается поиск наилучших решений из множества допустимых вариантов в соответствии с количественным критерием при наличии технологических и технических ограничений, определяемых особенностями реализации процессов бурения. [34]
При наличии критериев и их позиций ( признаков) оценки эффективности использования изобретений, очевидно, возникает проблема разработки метода принятия решения на основе указанных критериев и создания методики прогнозирования использования высокоэффективных изобретений. [35]
Неопределенность, в условиях которой часто приходится принимать решения, направленные на выбор лучшего варианта действий, привела к развитию теории и методов принятия решений. Эта теория примыкает непосредственно к теории интеллектуальных систем. В учебнике, хотя и в небольшом объеме, приведены материалы, позволяющие подойти к изучению этой важной проблемы принятия решения в системах управления. [36]
Как видим, руководитель должен учесть целый ряд организационных, профессиональных, социально-психологических и иных условий, прежде чем принимать решение относительно организации и методов принятия решения. К этому подходу примыкает модель Херси и Бланшара, увязывающих стиль руководства со степенью зрелости группы, которая, в свою очередь, связана со степенью ощущения причастности членов группы к делам фирмы. [37]
Но каким бы уровнем глобализации компании ни обладали, в любом случае они придерживаются некоторых этноцентрических подходов, особенно в части управления персоналом и методов принятия решения. [38]
Но каким бы уровнем глобализации компании ни обладали, в любом случае они придерживаются некоторых этноцентрических подходов, особенно в части управления персоналом и выбора методов принятия решения. [39]
Эвристические алгоритмы управления используются не только как методы решения оптимизационных задач в случаях, когда большая размерность не позволяет найти точное решение за приемлемое время, но и как средство формализации методов принятия решений и выработки стратегий управления процессами, для которых критерий оптимальности трудно сформулировать в явном виде, либо имеется несколько противоречивых критериев. Суть эвристических методов принятия решения в том, что не составляется некий график хода УП с указанием конкретных значений, которые должны принять управляемые переменные в том или ином месте, в тот или иной момент времени. Вместо этого решение принимается только на один, текущий шаг управления. При этом учитывается как физическая природа решаемой задачи, так и целый ряд особенностей реальных ОУ и условий, в которых он функционирует. Управление, основанное на использовании эвристических ( неформальных, нестрогих) методов принятия УР, называется ситуационным. Представляется, что ситуационное управление должно стать одним из важнейших методов принятия УР при разработке месторождений. [40]
Соответственно, и конкретные методики и технологии менеджмента становятся более гуманными и близкими человеку, учитывающими не только его рациональные мыслительные способности, но и игру как способ бытия - например, деловые игры получили широкое распространение в качестве метода принятия решений. Одной из фундаментальных культурных основ постиндустриального менеджмента является признание того факта, что наемные работники озабочены не только получением высокой оплаты за свой труд, но и моральным и психологическим удовлетворением от него, возможностью самореализации в труде и повышения своего профессионального и интеллектуального уровня и социального статуса. [41]
Таким образом, АДАС включает в себя разработку следующих вопросов: выявление и формулировку общих и частных целей развития системы; анализ организационной структуры и распределение ответственнности, включая функции контроля за эффективностью и качеством работы системы управления; анализ эффективности различных вариантов декомпозиции системы с целью использования типовых проектных решений; анализ системы обработки данных и методов принятия решений, в том числе с использованием ЭВМ; анализ технологических процессов системы и выявление узких мест. [42]
В данной работе рассматривается проблема управления сложными схемами переключения. Проводится анализ существующих способов и методов принятия решения для управления распределенным оборудованием электрической сети, дается их сравнительная характеристика. Делается предположение о возможности применения механизма нейронных сетей для управления процессом переключения в электрических сетях. Рассматриваются программные нейропакеты для расчета режимов работы электрических сетей и делаются выводы о возможности их применения. Для оптимального управления работой сложной схемы переключения предлагается методика с использованием математического аппарата нейронных сетей. [43]
Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений, включая планирование, оперативное управление, контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент. Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент. В организациях бизнеса существенным элементом является четкое определение оперативных и стратегических целей, их иерархии, способов достижения этих целей. Все это закрепляется во внутрифирменных регламентах. В домашних хозяйствах установление целей - также необходимый атрибут. Однако их достижение не связано с формализованными процедурами принятия решений. Последние принимаются часто по наитию, на основе жизненного опыта. Между членами домашнего хозяйства устанавливается система неформальных связей, в которой определяется роль каждого из них. В домашних хозяйствах, как правило, не составляют баланса денежных доходов и расходов, что также является отражением неформального характера принимаемых решений. [44]
Практическая целесообразность применения методов принятия решений может быть доказана по прошествии времени, когда будет накоплен достаточный опыт, подтверждающий, что последствия деятельности человека, основанные на интуитивных решениях, существенно уступают по полезности результатам научно обоснованного выбора альтернатив. Сейчас, когда опыт практического применения методов принятия решений невелик, в их пользу говорит то, что причины многих неудачных решений заключаются в недостаточном внимании к процессу выбора. Убедительным доводом представляется также то, что группа лиц или лицо, принимающее решение ( ЛПР), обязано быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические основания своего выбора. [45]