Метод - критический путь
Cтраница 1
Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ( ПЕРТ) основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. [1]
Метод критического пути ( Critical Path Method, CPM) используется для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ ( путь) имеет наименьшую величину резервов времени. Путь ( Path), или сетевой путь ( Network Path) представляет собой последовательность соединенных вершин и дуг в сетевой модели проекта. [2]
Метод критического пути известен также под различными сокращенными названиями. [3]
Метод критического пути: распределение ресурсов и составление календарного плана работ: - В кн.: Календарное планирование. [4]
Метод критического пути ( МКП) представляется нам наиболее предпочтительным из всех способов автоматизированного планирования. Это убеждение основывается на том факте, что программы МКП пригодны для реализации на любых ЭВМ. Применение этого метода требует от пользователя разработки логической последовательности действий, раскрывающей все взаимосвязи, которые необходимо принимать во внимание при реализации УИС. [5]
 |
Пример петли в сетевой модели. [6] |
Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом. [7]
Разработка метода критического пути относится к 1956 г., когда фирма Дюпон де Немур организовала исследовательскую группу для выработки рекомендаций по эффективному управлению инженерной деятельностью фирмы. [8]
 |
Операции проекта по строительству гаража. [9] |
Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа. [10]
Достоинства метода критического пути, как основы для руководства проектами, выходят далеко за рамки предоставляемой им количественной информации. [11]
Ограничением метода критического пути, описанного ниже, является невозможность его использования в случаях, когда сетевой график проекта содержит хотя бы один контур или петлю ( Loop) - путь, проходящий через любую вершину сети более одного раза. [12]
Разработка метода критического пути относится к 1956 г., когда фирма Дюпон де Немур организовала исследовательскую группу для выработки рекомендаций по эффективному управлению инженерной деятельностью фирмы. [13]
Пользуясь методом критического пути, можно в каждый конфетный момент проектирования определить перечень работ, от которых по состоянию на данный день зависит продолжительность сей разработки. [14]
 |
Дополненный проект строительства. [15] |
Страницы: 1 2 3 4