Cтраница 4
Способ сетевого планирования и управления строительно - монтажными работами называют также методом критического пути, так как сущность сетевого графика - это использование его критического пути и методов определения резервов времени для каждых работы и события, включенных в него. [46]
Менее индивидуальный пример самоконтроля при проектировании дает метод сетевого планирования и управления ( метод критического пути, который изображен на фронтисписе к гл. Сеть представляет собой графический язык, позволяющий описать внешнюю цель ( сроки проектирования) и возможные пути ее достижения. Манипулируя этим описанием, можно определить минимальные сроки проектирования, достижимые при данных исходных допущениях. Слабым местом этого метода является то, что модель трудно изменять сообразно с информацией, появляющейся в процессе проектирования, а следовательно, этот метод не удовлетворяет одному из основных требований, предъявляемых к методам управления стратегией [110]: он не обеспечивает возможности частых и радикальных изменений стратегии в случаях, когда обнаруживаются грубые ошибки в предсказаниях по модели. Ясно, что в более гибком методе средства изменения стратегии должны сообразовываться с вероятностью того, что такое изменение потребуется. Отсутствие гибкости у метода сетевого планирования заставляет применять его для решения типовых, а не поисковых задач проектирования. В знакомых же проектных ситуациях его гибкость часто достаточна. [47]
Для таких сетевых моделей одним из самых распространенных методов расчета временных показателей является метод критического пути. [48]
В качестве базовой методики вычисления главных показателей графика проекта используется хорошо зарекомендовавший себя метод критического пути - основа методов сетевого планирования и управления. Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика моментов раннего и позднего начала, раннего и позднего окончания, а также полных и свободных резервов времени. Работы, имеющие отрицательный или нулевой резерв времени, считают находящимися на критическом пути. [49]
Все пакеты программ по управлению проектом предлагают модули по планированию ресурсов на основании метода критического пути. Преимущество таких программ в том, что они очень динамичны и устанавливают особые потребности организации, а также эффективную и понятную систему приоритетов, что более ценно, чем система оптимизации ресурсов. [50]
В этом разделе рассматриваются широко используемые на практике методики планирования и анализа проекта: метод критического пути ( СРМ), соотношение длительность - издержки проекта ( СРМ / Cost), а также распределение ресурсов по времени выполнения проекта при заданных ограничениях. [51]
Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода критического пути, с тем чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения программы. Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой, как правило, программно реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание программы с учетом потребности программы в ресурсах и фактических доступных в данный момент времени ресурсов. [52]
Во многих трудах по организации управления имеются подробные описания средств управления разработкой, таких, как метод критического пути и ленточные диаграммы. Однако эти средства приносят положительные результаты, если данные, написанные на диаграммах или вводимые в программу ЭВМ, непрерывно уточняются путек проверки измеримых результатов. Ориентировочные правила, рассмотренные в разд. [53]
Чаще всего выбирается план, обеспечивающий минимальное время выполнения комплекса работ, для построения которого используется метод критического пути. Метод сводится к первоочередному выделению ресурсов на критические работы, найденные в результате решения первой задачи. [54]
Для того чтобы возможности наиболее рационального и равномерного использования ресурсов могли быть реализованы, необходимо сочетание метода критического пути с календарной сеткой. Отсутствие календаризации, как показывает опыт применения сетевых графиков в строительном производстве, приводит к несколько неритмичному использованию рабочей силы. Однако применение календарных сетевых графиков связано с чрезмерной трудоемкостью перечерчивания графиков с тем, чтобы своевременно учесть реально складывающуюся обстановку. [55]