Cтраница 2
Экспертный метод ( метод Дельфи) сводится к сбору мнений специалистов данной области ( экспертов) по прогнозируемому вопросу. Прогнозирование, как правило, ведется в условиях неполной информации, а это требует многообразного вероятностного определения путей оценки состояния объекта. Противоречивое многообразие или единство экспертных мнений позволяет осуществлять эвристическую оценку развития ситуации для прогностического решения проблемы. [16]
Экспертный метод базируется на опыте специалистов, знающих существо решаемых задали, получивших достаточную информацию о реальной обстановке в данной производственно-хозяйственной организации и свободных в высказывании своего мнения. Для получения заключений от разных экспертов подготавливают анкеты с возможными вариантами ответов по программированной системе. Заключения различных экспертов обрабатывают специально разработанными для этого методами, получая обобщенный результат. В тех случаях, когда возможно только логическое обоснование организационных решений и проблема заслуживает внимательного и всестороннего анализа, применение экспертного метода наиболее эффективно. [17]
Экспертный метод РУР эффективно реализуется при условии, когда: А, Решения рассчитаны на широкий круг потребителей. [18]
Экспертный метод определения качества применяется в тех случаях, когда невозможно в силу технических или методических ограничений использовать экспериментальный или расчетный. [19]
Экспертный метод определения зависимости между показателем и оценкой отличается от методов, в которых используются формулы, единые для всех показателей, большей гибкостью и точностью. В самом деле, при оценке свойства эксперт учитывает и экономическую эффективность ( разумеется, в той мере, в которой он это может сделать, исходя из имеющейся у него информации), и назначение данной продукции, и возможные условия эксплуатации и множество других факторов. Для облегчения этой задачи в работе [163] предложен метод главных точек, принцип которого заключается в том, что эксперт производит операцию оценки в несколько последовательных этапов. [20]
Экспертный метод оценки качества продукции связан с решением ряда организационных вопросов, главные из которых: 1) формирование экспертной комиссии; 2) процедуры проведения экспертного опроса. [21]
Экспертный метод измерения показателей качества применяется тогда, когда использование технических средств измерений невозможно, сложно или экономически неоправдано. Очень часто к нему прибегают, например, при определении эргономических и эстетических показателей. [22]
Экспертный метод решения перечисленных задач является основным. [23]
Экспертным методом сумма баллов по группе распределена между отдельными показателями. [24]
Экспертным методом каждому свойству товара эталона присваивается максимальное число баллов. [25]
Экспертным методом определяются коэффициенты весомости 1 - х показателей уровня качества. Затем устанавливаются тем же методом балльные оценки соответствующих свойств предлагаемого образца. [26]
Экспертным методом сумма баллов по группе распределена между отдельными показателями. [27]
Экспертным методом определения показателей качества продукции называется метод определения их численных значений на основе решения, принимаемого группой специалистов - экспертов. [28]
Используя экспертный метод парных сравнений, необходимо принять наиболее обоснованное решение при заданной системе критериев сравнения. [29]
Место экспертных методов в системе маркетинга, и в частности при исследовании рынка, довольно значительно. [30]