Метода - сетевое планирование
Cтраница 1
Методы сетевого планирования и управления предполагают, что проекты - это сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ. Причем работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, а быть фиктивной - искусственно введенной для отображения связей. [1]
Методы сетевого планирования и анализа состоят: 1) из составления сетевой модели комплекса операций; 2) из ариф-метико-математических расчетов, позволяющих определить относительную важность отдельных операций ( критический путь, резервы времени) в комплексе. [2]
Методы сетевого планирования позволяют более обоснованно и целесообразно решать вопросы последовательности выполнения работ и распределения ресурсов, повышать уровень планирования и улучшать управление производством. [3]
 |
Пример петли в сетевой модели. [4] |
Методы сетевого планирования - методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. [5]
Методы сетевого планирования дают возможность регулировать последовательность и взаимозависимость отдельных видов работ или операций в рамках какой-либо программы, т.е. четко фиксировать основные этапы работы, определять и согласовывать сроки их выполнения, разграничивать ответственность, предусматривать возможные отклонения. [6]
Основные процедуры и методы сетевого планирования инновационных проектов применяются в соответствии с известной общей практикой сетевого планирования и управления. Для проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение функций управления вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. [7]
Необходимо различать понятие методы сетевого планирования, которое заключает в себе только возможность составления сетевого графика, от понятия система СПУ, требующего последовательного неоднократного использования данных сетевого графика для принятия решения о изменении хода работ и соответствующей корректировки по полученным результатам сетевой модели. Нередки случаи, когда работники предприятия, составив сетевой график ремонта, считают, что внедрили систему СПУ. На самом деле понятие функционирующей системы СПУ значительно шире. [8]
В нефтеперерабатывающей промышленности метод сетевого планирования впервые был применен в мае 1965 г. при капитальном ремонте производства синтетических жирных кислот Уфимского НПЗ им. [9]
В нефтеперерабатывающей промышленности метод сетевого планирования впервые был применен при капитальном ремонте производства синтетических жирных кислот Уфимского НПЗ. Была отработана методика и составлены сетевые графики ремонта установок АВТ, гидроочистки, омыления, окисления, оборудования товарного парка и др. При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия време. [10]
В настоящее время методы сетевого планирования с использованием универсальных вычислительных машин применяются также для планирования и управления целыми предприятиями. [11]
Для решения этой задачи используются методы сетевого планирования и управления. Составляются сетевые графики изготовления продукции во времени по требуемым ресурсам. Другие задачи упорядочения решаются моделированием с применением эвристических методов. [12]
Определение структуры комплекса работ инновационной программы методами сетевого планирования основывается на теории графов. Направление линий показывается стрелками. Сначала рассмотрим наиболее распространенный в практике сетевого планирования метод критического пути ( Critical - Path Method - СРМ), в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего события процесса работы и изображаются кружками, а сами работы - стрелками. [13]
При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути. [14]
Вторая задача решается планово-координационными методами, в том числе методами сетевого планирования ( см. гл. Рациональная координация стадий и этапов системы СОНТ приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов. [15]
Страницы: 1 2 3 4