Cтраница 2
СНУ, работников органов управления, ответственных исполнителей и других методам сетевого планирования и управления, проводит широкую разъяснительную работу о преимуществах системы СПУ. [16]
СПУ, работников органов управления, ответственных исполнителей и других методам сетевого планирования и управления, проводит широкую разъяснительную работу о преимуществах системы СПУ. [17]
При разработке наиболее сложных и важных проектов в проектных организациях СССР применяют методы сетевого планирования и управления. [18]
От этих двух методов, согласно которым работы изображаются стрелками, отличаются методы сетевого планирования, в которых работы являются МПМ ( Metrapotentiamethode - МРМ), позволяющий учитывать как минимальные, так и максимальные интервалы времени. Направленная назад пунктирная стрелка показывает максимальный интервал между двумя работами. Метод МПМ позволяет учитывать только связи начало-начало работ. [19]
Для правильного решения вопросов, возникающих в области организации и управления строительства, применяют методы сетевого планирования. [20]
В процессе выполнения функции руководства по планированию работ предприятия применяются методы линейного программирования [28, 58, 77] и методы сетевого планирования [11], теории исследования операций [3, 12, 53, 74]; для определения оптимальных весовых соотношений объема выпускаемых изделий, распределения производственной программы по плановым периодам, решения задач межцехового планирования, а также для решения задачи оптимальной загрузки оборудования - методы линейного программирования и методы СПУ. [21]
Для этой цели в трубопроводном транспорте при централизованной системе технического обслуживания и ремонта широко используются методы сетевого планирования и управления СПУ. [22]
Опыт показывает, что улучшить технологию грузовых операций, более полно использовать технические средства и трудовые ресурсы позволяют методы сетевого планирования и НОТ. [23]
При наличии на вычислительном центре большого количества ЭВМ и др угих технических средств для составления графика профилактических работ часто используются методы сетевого планирования и управления. [24]
Совет Министров СССР отмечает, что в 1964 - 1965 годах в строительстве и на некоторых промышленных предприятиях получил применение метод сетевого планирования и управления с использованием электронно-вычислительной техники. [25]
На этапе подготовки к внедрению сетевого планирования и управления служба СПУ готовит и размножает техническую и другую доку - М знтацию, необходимую для введения системы, проводит работу по обучению методам сетевого планирования и управления работников центральной и местной служб СПУ, работников органов управления, ответственных исполнителей и других, проводит широкую разъяснительную работу о преимуществах системы СПУ. [26]
На этапе подготовки к внедрению сетевого планирования и управления служба СПУ готовит и размножает техническую и другую документацию, необходимую для введения новой системы, обучает работников центральной и местной служб СПУ, работников органов управления, ответственных исполнителей и других методам сетевого планирования и управления, проводит широкую разъяснительную работу о преимуществах системы СПУ. [27]
Из других задач технического обслуживания производства следует отметить задачи организации и оперативного управления крупными ремонтными и строительными работами, которые выполняются силами самого предприятия, причем во многих случаях - на нескольких объектах сразу. Такие задачи решаются обычно методами сетевого планирования и управления ( СПУ) с использованием графов, не обладающих в общем случае свойством связности, в условиях общих ограничений на ресурсы. [28]
В седьмой главе ( Организация и последовательность разработки и внедрения АСУП) приведены этапы разработки АСУП, основные направления работ и показана их взаимосвязь. В качестве основного инструмента описаны методы сетевого планирования и управления. [29]
Это условие теснейшим образом связано с планированием всех действий по изменению каких-либо характеристик организации. При планировании изменений в организации используются методы сетевого планирования, карты Ганта и другие общепринятые способы действий. Безусловно, планы изменений должны быть обязательно сопряжены с целями организации. [30]