Cтраница 3
Исходными данными для составления календарных планов работы метрологической службы предприятия являются общий перечень обслуживаемых СИ, периодичность их поверки, а также оценка возможности ( или необходимости) обслуживания отдельных видов СИ в органах государственной метрологической службы. При планировании поверки и ремонта СИ эффективны методы сетевого планирования, позволяющие составить сбалансированные по времени и исполнителям планы обслуживания. [31]
Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления ( СПУ), получившие с начала 1960 - х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа - сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта; установить минимальное время завершения проекта; выделить работы, задачи с высоким риском; выделить слишком интенсивные периоды деятельности. [32]
Производство работ по монтажу технологического оборудования ( и трубопроводов) параллельно с выполнением строительных и специальных работ требует четкой взаимосвязи между всеми организациями, принимающими участие в сооружении сложных технологических установок. Для этой цели в практике отечественного строительства находят все более широкое применение методы сетевого планирования и управления ( СПУ), основой которых является сетевой график. Распространенный до последнего времени календарный план, на котором изображаются сроки выполнения отдельных работ в виде линий различной длины, не дает четкого представления о состоянии монтажных работ на конкретный отрезок времени. [33]
В то же время очевидно, что с помощью специальных формализованных правил технологическая сеть проектирования может быть преобразована в сетевой график типа ПЕРТ. Следовательно, при работе с технологическими сетями может быть использован математический аппарат, применямый в методах сетевого планирования и управления. [34]
Выполнение комплексных научных исследований, а также проектирование и строительство крупных промышленных, сельскохозяйственных и транспортных объектов требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ, выполняемых различными организациями. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют из себя весьма сложную задачу, при решении которой в последние годы систематически применяются так называемые методы сетевого планирования. [35]
Динамическое программирование, используя которое можно наиболее эффективно распределять ограниченные ресурсы между подсистемами или временными периодами существования системы. Это весьма продуктивное моделирование операций ( программ, мероприятий) по схеме марковских случайных процессов, позволяющее уточнять вероятности состояний системы. Методы сетевого планирования определяющие рациональную последовательность проведения сложных работ, в которых в разное время участвуют многие исполнители, позволяют сокращать общую продолжительность обслуживания. [36]
В проекте предусмотрены также общие сроки разработки месторождения и длительность отдельных стадий. В сочетании с объемом подготовительных работ это позволяет составить комплексный план подготовки производства в пространстве и во времени. Большое значение в этой части имеют методы сетевого планирования и управления производством, позволяющие увязать воедино деятельность всех исполнителей подготовительных работ. [37]
В проекте предусмотрены также общие сроки разработки место-рожде. В сочетании с объемом подготовительных работ это позволяет составить комплексный план подготовки производства в пространстве и во времени. Большим подспорьем в этой части могут стать методы сетевого планирования и управления производством, позволяющие увязать воедино деятельность всех исполнителей подготовительных работ. [38]
В ней рассмотрены модели для решения задач планирования и управления производством. Упор делается на количественное соотношение в таких моделях. Освещены вопросы прогнозирования применительно к определению спроса, изложены методы контроля и корректировки прогнозов, методы сетевого планирования. Рассмотрены вопросы применения ЭВМ для контроля, оптимизации и управления. Книга привлекает доходчивостью изложения, методической отработанностью и цельностью. К положительным сторонам книги относится и то, что автор стремится приблизить анализ к реальным условиям работы промышленности. Книга насыщена интересными примерами и полезными задачами. [39]
Дальнейшее совершенствование технологической подготовки производства ведется в направлении повышения качества выпускаемых изделий, сокращения трудоемкости и стоимости. Одним из важных путей является разработка автоматизированных систем управления производством, включая его подготовку. Большое внимание уделяется комплексному использованию ЭВМ для управления производством и отработки документации [10], а также методам сетевого планирования и управления СПУ в СССР, РЕРТ и СРМ в США. Сетевое планирование позволяет [38]: 1) представить весь объем работ, его последовательность и взаимосвязь; 2) используя принцип обратной связи, проверить исполнение; 3) выявить критический путь, который является основой своевременного выполнения всего комплекса операций; 4) объективно оценить качество работ исполнителей, ответственных за отдельные участки комплекса операций. [40]
Долг администратора - понять трудности, с которыми сталкивается инженер, и максимально облегчить его деятельность. При работе над сложным изделием, когда к делу привлечен крупный конструкторский отдел, параллельно решающий целый ряд задач, администрации целесообразно внедрить методы сетевого планирования и управления. Сетевой график поможет каждому работнику предприятия выделить наиболее важные области, которые требуют максимальных усилий всего коллектива. [41]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов: предварительное обсуждение основных направлений; обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению; детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем ( часто используя методы сетевого планирования и управления); обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений; составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом; согласование плана с вышестоящей организацией. [42]
Новые возможности для использования всех рассмотренных выше методов открываются применением в планировании методов экономико-математического моделирования. Так, например, аппарат межотраслевого моделирования позволяет увязать баланс народного хозяйства с системой материальных балансов, с отраслевыми расчетами потребности в продукции и структуры затрат на ее производство, с расчетами по капитальному строительству, уровню жизни населения и др., а в конечном счете - поставить и решить задачу оптимизации межотраслевых связей. Тем самым балансовый метод получает свое дальнейшее развитие за счет применения методов межотраслевого моделирования и оптимального планирования. Методы сетевого планирования, матричной алгебры, оптимизации выступают в качестве инструментов практической реализации программно-целевого подхода, а методы математической статистики находят широкое применение в прогнозировании. [43]
Сетевой график дает возможность оценить значимость отдельных мероприятий процесса тушения пожара, установить, от каких мероприятий зависит выполнение любого другого мероприятия, какие работы необходимо выполнять в первую очередь и какие параллельно. Анализ сетевой модели ( определение критического и подкритических путей), оптимизация сетевого графика по времени, ресурсам и потоку позволяет более глубоко и всесторонне рассчитать необходимые силы и средства, учесть реальные возможности гарнизона пожарной охраны. График помогает РТП и его штабу поставить задачи командирам и подразделениям, координировать их действия и облегчает контроль за выполнением задач. Непременным условием применения сетевых графиков должно быть обучение начальствующего состава методам сетевого планирования. [44]
С развитием и усложнением взаимосвязи между отдельными сторонами производственного процесса и в нашей стране, и за рубежом ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и управления производственной деятельностью. Впервые эти методы были применены в США в конце 50 - х годов. С тех пор методы сетевого планирования все более совершенствуются и широко внедряются в зарубежной и отечественной практике. [45]