Cтраница 1
Организационные методы и направления, влияющие на ускорение научно-технического прогресса ( НТП) в микроэлектронике, как и на ускорение НТП в других отраслях, предполагают несколько основных путей. [1]
Организационные методы - это инструменты, при помощи которых как руководитель, так и вся администрация влияют на поведение сотрудников, на положение дел на предприятии. [2]
Организационные методы состоят в выборе соответствующих архитектурно-планировочных решений, разделении площади на функциональные зоны, создании поглощающих сооружений и посадке деревьев. Кроме того, следует шире проводить воспитательную работу в этом направлении с населением, особенно с молодежью. [3]
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, контроль исполнения и организационные Бездействия. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. Организационные методы могут быть двух видов: организационное регулирование и организационное нормирование. [4]
Организационные методы состоят в выборе соответствующих архитектурно-планировочных решений, разделении площади на функциональные зоны, создании поглощающих сооружений и посадке деревьев. Кроме того, следует шире проводить воспитательную работу в этом направлении с населением, особенно с молодежью. [5]
Организационные методы обеспечивают эффективное управление системой защиты информации, осуществление контроля за ее работоспособностью, определяют порядок внедрения, эксплуатации программно-аппаратных средств обработки и защиты информации, ее хранения, транспортировки и иных аспектов, прямо или косвенно связанных с безопасностью охраняемых сведений; регламентируют режимные мероприятия, направленные на обеспечение безопасности информации. [6]
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, предполагают контроль исполнения и организационные воздействия. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. [7]
Организационные методы охватывают определение организационном сфхктурь. [8]
Организационные методы воздействия связаны с правильным подбором и расстановкой кадров по их деловым и политическим качествам. [9]
Организационные методы повышения сохранности состоят в создании и использовании рациональной технологии эксплуатации ( хранения и применения) ИМ, предусматривающей профилактические меры по снижению доли искажений ИМ до определенного допустимого уровня и по обеспечению своевременного предоставления необходимых аутентичных ИМ для автоматизированного решения задач АС. [10]
Организационные методы обеспечения надежности программного обеспечения включают также моделирование процесса разработки и достижимых уровней надежности. Основным показателем надежности является вероятность того, что оно работает без ошибок в течение фиксированного отрезка времени. [11]
Различают следующие организационные методы: организационное регулирование и организационное нормирование. [12]
Существуют следующие организационные методы проведения ремонтов: 1) агрегатный; 2) узловой; 3) агрегатно-узловой. [13]
К организационным методам осуществления экологической функции государства относится принятие экономических мер ( бюджетное финансирование, выделение кредитов и т.п.), нормирование предельно допустимого загрязнения окружающей среды, планирование охраны окружающей среды, проведение экологической экспертизы, экологической сертификации, мониторинга, экологического контроля и др. Хотя организационные методы не являются правовыми, важно иметь в виду, что они опосредуются в праве окружающей среды и соответственно осуществляются в правовых рамках. [14]
Должны совершенствоваться организационные методы повышения качества ремонтных работ, в том числе такие, как контроль соблюдения действующих технологических процессов, особенно при сборке, испытаниях и регулировке сборочных единиц, а также контроль качества готовых восстановленных деталей и сборочных единиц. [15]