Cтраница 4
Организационная структура зависит как от характера изготовляемой продукции, так и от технологии производства. Разные люди по-разному приспосабливаются к организационным методам: хорошо зарекомендовавшая себя организационная структура завода красителей в штате Пенсильвания может существенно отличаться от той организационной структуры, которая требуется для успешной работы завода, построенного по тому же проекту, управляемого по тем же принципам, принадлежащего одной и той же фирме, но расположенного в штате Орегон. Каждый организационный план должен быть приспособлен к конкретным условиям, в которых будет работать предприятие. [46]
Структура дерева решения иллюстрирует отношения, которые должны быть установлены между правилами в хорошо организованной базе знаний. Поняв эти отношения, легче изучить другие организационные методы, может быть, более подходящие для конкретной задачи. [47]
В 1983 г. по инициативе Дженерал моторе был учрежден Исследовательский центр в составе 34 представителей компании и 64 представителей профсоюза автомобилестроителей. Перед ним была поставлена задача разработать новые организационные методы создания конкурентоспособной модели автомобиля. Итогом деятельности центра, изучившего передовой опыт в области организации труда и производства Японии, ФРГ и Швеции, и стал проект сооружения завода Сатурн, включивший согласованный сторонами вариант коллективного договора. [48]
Важным обстоятельством при организации производства является то, что отдельные виды изделий производятся в различном количестве. Чем больше объем выпускаемой продукции, тем более совершенные технические и организационные методы могут быть применены. [49]