Cтраница 2
В заключение отметим, что организационные методы в совокупности составляют некоторый комплексный подход к проектированию СМОД. Все рассмотренные методы и принципы обычно применяются вместе, но в практике проектирования известны и варианты их автономного использования. Вполне возможно, например, применять структурное программирование без реализации принципа проектирования сверху вниз или, наоборот, проектировать сверху вниз, но не использовать структурное программирование. [16]
При решении третьей задачи используются организационные методы, которые влияют на продолжительность цикла СОНТ за счет сокращения трудоемкости этапов цикла и изменения характера и сроков их выполнения. Поэтому организационные методы ведут к двоякому экономическому эффекту: сокращению затрат на выполнение стадий и этапов цикла СОНТ; получению экономического выигрыша от сокращения цикла. Группа организационных методов включает: 1) унификацию, стандартизацию и типизацию технических и организационных решений на стадиях СОНТ; 2) своевременное изготовление основных средств для нового производства ( оборудования, оснастки, контрольно-измерительной и испытательной аппаратуры); 3) механизацию и автоматизацию труда работников служб подготовки производства; 4) автоматизацию различного рода экономических и нормативных расчетов; 5) тщательный функционально-стоимостный анализ и экономическую отработку новых изделий ( см. гл. [17]
Опыт работы показал, что обычными организационными методами, такими как планы-графики, разрабатывать сложные системы весьма затруднительно. Эти методы не позволяют оперативно контролировать и увязывать все события, характеризующие разработку в динамике ( во времени) и, следовательно, не позволяют управлять разработкой. Время разработки увеличивается до 5 - 7 и более лет. Разработка часто морально устаревает. [18]
Использование прямых директивных методов основано на организационных методах, которые определяют построение структуры управленческого аппарата, устанавливают права и обязанности подразделений и отдельных исполнителей, обеспечивают подбор и расстановку кадров. [19]
Ремонты проводят агрегатным, узловым или агрегатно-узло-вым организационными методами. [20]
Ремонты проводят агрегатным, узловым или агрегатно-узловым организационными методами. [21]
Ремонты проводят агрегатным, узловым или агрегатно-узло-вым организационными методами. [22]
В соответствии с отмеченным выше синтетическим значением себестоимости организационные методы, применяемые для ее снижения, весьма разнообразны. Чтобы придать борьбе за снижение себестоимости действительно широкий и повседневный характер, испытанным средством является организация контроля рублем всей производственной и хозяйственной деятельности предприятия и каждого из его подразделений. Такая система контроля рублем требует внедрения внутризаводского хозяйственного расчета, охватывающего не только основные производственные цехи предприятия, но также его вспомогательные хозяйства, отдельные производственные и обслуживающие участки, рабочие бригады и даже некоторые рабочие места. Подробнее о хозяйственном расчете будет сказано дальне и, кроме того, в гл. [23]
Доклад бундовца Ионова ( Ф. М. Койгена) на тему Организационные методы восстановления Интернационала состоялся в Нерви ( Швейцария) в конце марта 19154 года. [24]
Очевидно, что эти задачи решаются в основном инженерно-техническими и организационными методами. [25]
В результате стремительного развития науки и техники продукция, производственные и организационные методы устаревают за относительно короткие сроки. Предприятия только в том случае смогут гибко реагировать на изменения внешней среды, если их продукция будет соответствовать предъявляемым требованиям, а производственные и организационные решения будут приниматься в духе времени. [26]
Организации, менеджеры, инвесторы, экономисты пытаются использовать экономические и организационные методы снижения рисков и повышения обоснованности инвестицией без проработки истоков - научного уровня управления. [27]
При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды вплоть до расторжения трудового договора. [28]
С его точки зрения партия должна была претендовать не столько на организационные методы руководства обществом, сколько на духовное и идейное влияние, опираясь прежде всего на расширение самостоятельности средств массовой информации. [29]
Названные качества свидетельствуют о преимуществах экономико-математического анализа риска в сравнении с организационными методами и приемами страхования риска, которые хотя и выполняют защитные функции от риска, все же связаны в большей степени с внешними факторами. [30]