Cтраница 1
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства целых коллективов и на индивидуальные особенности работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов ( подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива в постоянном совершенствовании стиля руководства. [1]
Социально-психологические методы управления основаны на убеждении, сознательности, ориентированы на экологическую грамотность граждан, держатся на обычаях и традиционных ценностях общества. [2]
Социально-психологические методы управления основываются на социалистических производственных отношениях. Они призваны воздействовать на сознание, настроение, убеждения, склонности и привычки людей с тем, чтобы обеспечить формирование отношений дружбы, сотрудничества и взаимопомощи, коммунистического отношения к труду, создания атмосферы творческого поиска, нетерпимости к недостаткам. Среди этих методов наиболее важное значение имеют организация социалистического соревнования, участие трудящихся в управлении на общественных началах, практика заключения коллективных договоров на предприятиях, почин, новаторство, обмен опытом, критика и самокритика, моральное поощрение. [3]
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства, психологический климат производственных коллективов, индивидуальных особенностей работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов ( подбор коллектива, создание в нем атмосферы дружбы и товарищества), в планировании социального развития производственного коллектива, в совершенствовании стиля руководства и морального стимулирования производства. [4]
Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность средств воздействия на социальные процессы внутри предприятия и на отдельных работников. Эти методы управления основываются на изучении социального состава кадров, психологического взаимодействия людей, социальных условий производственных коллективов, стиля руководства. [5]
Социально-психологические методы управления основаны на изучении социального состава и социальных условий производственного коллектива, индивидуальных особенностей работающих. В настоящее время в связи с интенсификацией управленческой деятельности проблема подбора и расстановки кадров руководителей резко возрастает. Управление только тогда может быть подлинно научным А эффективным, когда оно осуществляется действительно со знанием дела, с полным учетом всех особенностей управляемого объекта и среды, в которой он функционирует. [6]
Социально-психологические методы управления связаны с изучением социальных состава и условий производства целых коллективов и индивидуальных особенностей работников. Этот метод находит выражение в создании производственных коллективов ( подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива, в постоянном совершенствовании стиля руководства. [7]
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия-производства целых коллективов и на индивидуальные особенности работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов ( подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива, в постоянном совершенствовании стиля руководства. [8]
Социально-психологические методы управления включают социальное прогнозирование, социальное планирование, моральное стимулирование коллективной и личной инициативы. [9]
Социально-психологические методы управления основываются на социалистических производственных отношениях. Они призваны воздействовать на сознание, настроение, убеждение, склонности и привычки людей с тем, чтобы обеспечить формирование отношений дружбы, сотрудничества и взаимопомощи, коммунистическое отношение к труду, создание атмосферы творческого поиска, нетерпимости к недостаткам. Среди этих методов наиболее важное значение имеют организация социалистического соревнования, участие трудящихся в управлении а общественных началах, практика заключения коллективных договоров на ( Предприятиях, новаторство, обмен опытом, критика и самокритика, моральное поощрение. [10]
Социально-психологические методы управления основаны на глубоком анализе социальных факторов производства и учета психологических особенностей работников. Правильное решение проблем способствует сплочению людей вокруг главных целей хозяйственной политики и повышению эффективности управления. Научное управление производством предполагает знание процессов, характерных для производственного подразделения как социального организма. Конкретные социологические исследования, изучающие эти процессы, дают руководителю данные, необходимые для создания здорового производственного климата и управления социальным развитием коллектива. Большое значение для совершенствования руководства имеют и социально-психологические исследования, раскрывающие взаимоотношения руководителей и исполнителей и позволяющие формировать методы работы хозяйственного руководителя, основанные на знании психологии руководства. [11]
Социально-психологические методы управления включают планирование социального развития коллектива, повышение производственной и творческой активности и инициативы трудящихся, установление в коллективе благоприятного психологического климата, использование различных форм коллективного и индивидуального поощрения, воспитание группового самосознания коллектива, сохранение и развитие традиций и обычаев коллектива, учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении, изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности и учет их в управлении коллективом. [12]
Социально-психологические методы управления основываются на социалистических производственных отношениях. [13]
Социально-психологические методы управления направлены на внедрение мероприятий по исключению монотонности производственных процессов, снижению производственного шума, применению элементов производственной эстетики, поощрения творческого отношения к работе, профориентации, профотбору и обучению трудящихся. [14]
Социально-психологические методы управления основаны на изучении психологического взаимодействия людей в общих производственных процессах. [15]