Cтраница 1
Экономические методы руководства играют исключительно важную роль в привлечении и мотивировании квалифицированных кадров. [1]
Экономические методы руководства, учитывающие материальные интересы работников, являются способом осуществления управляющих воздействий на основе использования экономических законов, материальной заинтересованности работников. [2]
Экономические методы руководства играют исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении на кафедре необходимых ей кадров преподавателей и сотрудников. [3]
Экономические методы руководства способствуют выявлению новых возможностей и резервов организаций и учреждений образования - речь идет о системе материального стимулирования с учетом экономических интересов всего персонала. [4]
Экономические методы руководства являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий товарно-денежных отношений. [5]
Экономические методы руководства проявляются в организации планирования, хозрасчета, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политики ценообразования. [6]
Экономические методы руководства представляют собой систему стимулирующих экономических способов воздействия государства на производственно-хозяйственную деятельность колхозов, отражающую материальные интересы советского общества в целом и самих колхозов. Объективная необходимость использования таких методов обусловлена требованиями экономических законов социализма, на основе и в соответствии с которыми развиваются производительные силы и производственные отношения в сельском хозяйстве. [7]
Экономические методы руководства основаны на сочетании директивных заданий центральных органов с использованием экономических рычагов воздействия на производство. При этом необходимо исходить из общности, неразрывного единства государственных, коллективных и личных экономических интересов. [8]
Переход к экономическим методам руководства раздвигает границы самостоятельности объединений и предприятий, повышает их ответственность за достижение наивысших конечных результатов. Принимаются необходимые меры по обеспечению практической реализации преимуществ новых условий хозяйствования и переводу предприятий на подлинный хозрасчет и самофинансирование. [9]
Таким образом, экономические методы руководства путем воздействия на интересы управляемого объекта ориентируют его на наиболее эффективный режим работы без повседневного и непосредственного вмешательства управленческих организаций. [10]
В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. [11]
В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. [12]
Внедряя в этих целях экономические методы руководства хозяйством, мы создаем реальные предпосылки для все более полного использования возможностей, заложенных в социалистическом строе, еще больше укрепляем нашу экономику, шаг за шагом создаем материально-техническую базу коммунизма. [13]
С другой стороны, эффективные экономические методы руководства призваны стимулировать производительность труда сотрудников кафедры с целью достижения стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами кафедры. [14]
Хозяйственная реформа выдвинула на первый план экономические методы руководства, среди которых наиболее важен хозяйственный расчет, основанный на соизмерении затрат с результатами хозяйственной деятельности. Чтобы обеспечить правильное управление предприятием и заинтересовать его коллектив в принятии напряженных планов и их успешном выполнении, необходимы полный хозрасчет и рентабельная работа всех участков производства. [15]