Cтраница 2
Специалист органа по сертификации должен знать свои функции и степень ответственности, изучать новые методы работы в своей области, своевременно обновлять процедуры, инструкции и другую методическую документацию. [16]
Строительство газопровода Бухара - Урал явилось своеобразной производственной лабораторией, в которой проверялись новые методы работы и испытывались новые машины, впервые применяемые на строительстве магистральных трубопроводов. Так, на участках со скальными грунтами использовалась машина для бурения шпуров УБШ-2 - самоходная компрессорная установка с мощными перфораторами на гидравлических манипуляторах. На плато Устюрт скальные грунты успешно разрабатывались роторным экскаватором ЭР-10 ( опытный образец), предназначенным для рытья в тяжелых и мерзлых грунтах. В пустыне Кызыл - кум проведены испытания изоляционной машины ИМ-19, специально предназначенной для покрытия труб полихлорвиниловой лентой. [17]
На основные комплексы работ должны применяться типовые технологические карты, а на сложные, выполняемые новыми методами работ, должны разрабатываться новые. [18]
Руководителям аудиторских компаний данное психологическое отторжение требуется преодолевать, объясняя необходимость стандартизации, организуя обучение своих сотрудников новым методам работы. Внедрение внутрифирменных стандартов дает руководителям возможность на каждом этапе работы оперативно контролировать качество аудиторской проверки, принимать необходимые управленческие решения и, в конечном счете, уверенно ставить свою подпись на аудиторском заключении. [19]
Как показывает опыт, в результате внедрения КМИ растет интеллектуальный потенциал менеджмента, формируется команда молодых перспективных руководителей, внедряются новые методы работы. [20]
Только с началом работы отраслей в рыночных условиях и коренным переходом от административно-командного централизованного руководства, планирования и снабжения к новым методам работы на рынке меняются некоторые ориентиры и акценты, отдельные установившиеся правила экономических взаимоотношений и взаимосвязей. [21]
Центральные лаборатории проверяют материалы ( химикаты, лаки, краски), поступающие в производство, налаживают технологические процессы и разрабатывают новые методы работ. [22]
Перед техническим нормированием стоит задача - внимательно следить за всеми улучшениями, которые вносят новаторы производства в свою работу, изучая новые методы работы, распространять их среди широких масс рабочих и отражать все это в нормах времени. Использование передового опыта рабочих и инженерно-технических работников, новаторов производства является необходимой составной частью технического нормирования. Кроме этого, как видно из дальнейшего изложения, важнейшей задачей технического нормирования является проверка использования рабочего времени, выявление недочетов и потерь, разработка мер по их ликвидации и улучшению организации труда. [23]
Перед техническим нормированием стоит задача - внимательно следить за всеми улучшениями, которые вносят новаторы производства в свою работу, изучая новые методы работы, распространять их среди широких масс рабочих и отражать все это в нормах времени. Кроме этого, как видно из дальнейшего изложения, важнейшей задачей технического нормирования является проверка использования рабочего времени, выявление недочетов и потерь, разработка мер по их ликвидации и улучшению организации труда. [24]
Переход на оплату труда по местным нормам и расценкам производится только по согласованию с профсоюзной организацией и только на тех производственных участках, где новые методы работ или новые средства производства хорошо освоены рабочими. Разработка новых местных норм и расценок должна выполняться квалифицированными специалистами - работниками нормативно-исследовательских станций. [25]
Наша библиотека стоит сегодня перед выбором: выполнять традиционные функции прежними способа-ми и тем самым снижать свой престиж в глазах вузовской общественности или активно внедрять новые методы работы и формировать новый образ современной библиотеки. К сожалению, большинство сотрудников и преподавателей академии видит в библиотекарях лишь обслуживающий персонал. [26]
Именно поэтому покойный академик Сергей Иванович Вавилов считал необходимым начать издание ежегодного реферативного сборника по люминесцентному анализу, который знакомил бы с опубликованными за год новыми методами работы и с задачами, решаемыми при помощи люминесцентного анализа. [27]
Если ваша организация уже имеет опыт работы с командами по решению задач, кружками качества и рабочими группами и этот опыт предполагал принятие решений консенсусом, тогда переход на новые методы работы может травмировать, чтобы не сказать больше, некоторых ваших сотрудников. Этот переход вызывает особенно много затруднений в том случае, если члены команды занимают примерно равное положение в организации и один из них назначается лицом, ответственным за принятие решений. Этот процесс протекает болезненнее, если лидер группы, отвечающий за принятие решений, занимает более низкую ступень в организационной иерархии, чем другие члены команды, и последние проявляют стремление взять над ним верх. Но обозначенная ситуация - не что-то из ряда вон выходящее, методология создания команд по решению задач допускает назначение на пост лидера сотрудника, занимающего более низкое положение в организационной иерархии. В любом случае в основу составления команды заложен учет компетентности, опыта и талантов сотрудника; следует распознавать, какой вклад он может внести в достижение командной цели, а не оглядываться на занимаемую им ступень служебной лестницы. Правда, признаю, что составление команды по решению задач с подчиненным во главе в реальном деловом мире может отторгаться. [28]
Анализируя деятельность предприятий в условиях экономической реформы, можно сделать вывод о том, что новые принципы хозяйствования стимулируют выявление и использование резервов производства и разработку на этой основе более напряженных планов; новые методы работы позволяют повысить эффективность производства, что выражается в увеличении объемов реализуемой продукции и массы прибыли; на основе повышения эффективности производства обеспечивается сочетание интересов коллективов предприятий с общегосударственными интересами, что нашло свое выражение в одновременном увеличении отчислений от прибыли в бюджет и поощрительные фонды предприятия. [29]
При организации обучения и переподготовки персонала нужно учитывать определенные трудности, обусловленные, с одной стороны, постоянной занятостью сотрудников по работе, так как учреждение продолжает выполнять свои функции, и, с другой стороны, причинами психологического характера, типичными для этапа перехода на новые методы работы. [30]