Организационный механизм
Cтраница 1
Организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Руководители - предприниматели заменяют технократов. [1]
Организационный механизм, созданный МНТЦ для комплексного международного сотрудничества, позволяет проявить все преимущества международной кооперации, накопленные за послевоенные десятилетия в области промышленных технологий, электроники, телекоммуникаций, биотехнологии, экологии перенести, на область конверсии. [2]
Соответствующий организационный механизм уже действует. [3]
Организационный механизм государственного регулирования инновационной деятельности должен обеспечить учет мнений всех прямо или косвенно заинтересованных структур и в то же время создать условия для согласованного принятия мер по стимулированию инноваций. Субъектами инновационной политики выступают центральные и местные органы власти, предприятия и организации государственного сектора, самостоятельные хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и инноваторы, смешанные образования. [4]
Назовем организационный механизм взаимодействия между потребителем и предприятием по производству буровых долот согласованным по объему заказа на их поставку, если предприятие при реализации своей цели определяет объем выпуска продукции, равный заказу, обеспечивающему ему максимальное значение прибыли. [5]
На организационный механизм взаимодействия структурных звеньев и уровней значительное влияние оказывает представление руководителю проекта преимущественного права распределения выделенных на программу материальных и финансовых ресурсов, а также специальных поощрительных фондов. Это право позволяет ему контролировать и регулировать всю исполнительскую деятельность, не нарушая прерогатив линейных руководителей. [6]
Совершенствование организационного механизма представляет собой поэтапную процедуру. [7]
 |
Вертикальные связи в линейно-функциональной структуре. [8] |
Эффективность организационного механизма, основанного на сочетании формальных и неформальных функциональных связей в линейно-функциональных структурах, подтверждена повсеместным и достаточно успешным применением последних. Однако управление научно-техническим развитием производства при все более обостряющихся требованиях к ускорению его темпов связано с частым изменением операциональных целей, характера взаимодействия с элементами внешней среды и состава участников процесса принятия и реализации технических решений. [9]
Совершенствование организационного механизма представляет собой поэтапную процедуру. [10]
В качестве основного организационного механизма реализации государственной политики информатизации в СССР в концепции коллектива авторов под руководством Д.М.Гвишиани предлагается считать формирование и развитие народнохозяйственного комплекса информатизации, который как форма организации общественного производства должен объединить все формы и виды деятельности, обеспечивающие информатизацию. [11]
Заключительным этапом разработки организационного механизма является определение места отдела РУТ в общей системе управления, его подчиненности высшему руководству организации. [12]
Следующим шагом реализации организационного механизма разработки системы РУТ является структуризация приведенных выше функций. [13]
Невозможность использования в ряде случаев организационных механизмов с полной централизацией планирования показывает необходимость рассмотрения задач анализа и синтеза механизмов с уменьшенной по сравнению с максимально возможной степенью централизации. В этой связи возникает проблема сравнения эффективности механизмов функционирования с различающимися степенями централизации. [14]
Приведенное решение задачи оптимального синтеза организационных механизмов получено в предположении, что система стимулирования задана. Зная решение задачи оптимального синтеза при различных системах стимулирования, естественно провести их сравнительный анализ и попытаться определить, каким образом зависит эффективность оптимальных механизмов от степени их централизации. В более широком аспекте этот вопрос касается не только оптимальных, но и вообще произвольных хороших механизмов функционирования. Его решение является предпосылкой решения задачи о выборе оптимальной степени централизации в организационной системе. Еще один важный круг вопросов связан с оценкой эффективности и определением оптимальных ( в смысле критерия эффективности механизма функционирования) систем стимулирования при тех или иных ограничениях на них. Изучение этих и других вопросов мы и продолжим в последующих параграфах. [15]
Страницы: 1 2 3 4