Организационный механизм

Cтраница 2

Теорема 4.12. Задача оптимального синтеза организационных механизмов эквивалентна игре Г2 и наоборот. [16]

Задачи синтеза заключаются в построении организационных механизмов, обладающих заданными свойствами. Основное отличие заключается в методах построения показателей, оценивающих функционирование организационных систем. Их рассмотрению будет посвящен следующий параграф. Кроме того, в организационных системах, использующих процедуры формирования данных, расширяется и круг проблем, требующих своего рассмотрения. [17]

Это означает, что выбор организационного механизма взаимодействия сводится к решению задачи согласования материальных финансовых потоков с одновременным согласованием экономических интересов между производителем и потребителем, осуществляющим эксплуатацию буровых долот. [18]

В чем заключается смысл образования новых организационных механизмов координации и контроля материальных потоков. [19]

Организация удовлетворения спроса предполагает создание адекватного организационного механизма маркетинга, его отладку и обеспечение эффективного функционирования. Кроме того, учитываются возможность непредвиденных маркетинговых процессов и необходимость соответствующей организаторской работы. [20]

При этом факторами, определяющими эффективность организационного механизма, являются, с одной стороны, затраты времени и ресурсов на осуществление связей, а с другой - потери и искажения информации. [21]

Центральной остается проблема привязки общих схем описания организационных механизмов к конкретным механизмам, применяемым на различных уровнях народного хозяйства, и выявления специфики таких механизмов. Дальнейшее продвижение в этом направлении приведет, видимо, к разработке новых составляющих элементов модельных описаний организационных механизмов. [22]

В условиях применения программно-целевых методов управления и организационных механизмов матричного типа координация и руководство межфункциональным взаимодействием в области качества продукции могут выполняться самостоятельным органом, которому руководитель организации может делегировать соответствующие полномочия. Следовательно, только программно-целевой подход обеспечивает создание действительно комплексной, организационно завершенной и целостной системы управления качеством продукции. [23]

В условиях чистого капитализма рыночная система является организационным механизмом, а конкуренция служит механизмом управления. Через спрос и предложение нужды потребителей ( общества) доходят до фирм, а от них - до поставщиков ресурсов. Однако именно конкуренция побуждает фирмы и поставщиков ресурсов реагировать должным образом. [24]

Ключевым условием деятельности по эффективному управлению знаниями является налаженный организационный механизм, охватывающий организационную структуру, инфраструктуру и коммуникации, организационную культуру - организационное обучение. [25]

Общая качественная оценка возможных вариантов построения и использования организационного механизма основывается на анализе их соответствия принципам управления и критериям эффективности функционирования управляющей системы. [26]

Классификация стояния системы. На механизмов фувкциониро - рассмотренная классификация вания по степени централи - представлена в виде графа. Вер-зации - шины графа соответствуют раз. [27]

Применительно к экономическим системам возможен более детальный вариант классификации организационных механизмов. Дело в том, что в экономических системах показатели состояния элементов и устанавливаемые центром планы разделяют на финансовые показатели и натуральные показатели. Такое разделение позволяет рассматривать изменение степени централизации планирования отдельно по каждому классу этих показателей, что и приводит к соответствующей более детальной классификации. [28]

Игровое рассмотрение оказывается удобным и при исследовании задач синтеза организационных механизмов. Оно может быть осуществлено путем рассмотрения центра как еще одного игрока, обладающего, правда, рядом особенностей по сравнению с другими элементами. [29]

Видно, что для постановок задач синтеза составных частей организационных механизмов запись оказывается несколько короче. [30]

Страницы: 1 2 3 4