Cтраница 4
Требуется новый тип управления: переход от жесткой иерархии управления к децентрализации, в которой организационные механизмы приспособлены к выявлению новых проблем и к выработке новаторских решений в большей степени, чем к контролю ранее принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. [46]
Сказанное, в частности, относится и к выбору множества допустимых механизмов при рассмотрении задач синтеза организационных механизмов. Удачный выбор в значительной степени предопределяет будущее решение задачи. Поэтому, чтобы результаты рассмотрения давали большой эффект, необходимо пытаться в максимальной степени учесть реальные ограничения на выбор возможных организационных механизмов. [47]
Целесообразность всей совокупности действий по совершенствованию и развитию форм регламентации управленческого труда определяется наличием и проработкой организационного механизма реализации этой деятельности. [48]
Таким образом, основной нормативный документ, регламентирующий управленческую деятельность на российских промышленных предприятиях не предлагает организационного механизма реализации функций по регламентации ( совершенствованию) управленческой деятельности. Отдельные задачи в данной области возложены на юридическую службу, отделы стандартизации, делопроизводства v другие функциональные подразделения в соответствии с их специализацией. [49]