Cтраница 1
Модели бизнеса позволяют определить характеристики основных процессов деловой единицы и необходимость их перестройки - реинжиниринга. [1]
Модификация моделей бизнеса, а также организационно-управленческих структур и типов компаний на основе вытеснения вертикально-иерархических структур горизонтальными расширенными, сетевыми, виртуальными предприятиями, последние занимаются только стратегическими вопросами взаимоотношений с клиентами и развитием продукта. [2]
В структуре модели бизнеса, представленной в настоящей работе, заместитель менеджера наделен функцией контроля за осуществлением процесса в части обслуживания клиентов. [3]
Операция перевода модели бизнеса в множество прикладных программ, реализующих и поддерживающих эту модель - это операция, переводящая вопрос что. [4]
После построения модели бизнеса, чтобы документировать поток работы, команда менеджмента использует систему измерений для выработки действия, поддерживающего организацию в достижении ее бизнес-целей. [5]
Ценой реализации вышеназванной модели бизнеса могут быть дополнительные издержки процесса. [6]
В качестве составляющих модели бизнеса рекомендуют брать такие деловые процессы, которые напрямую связаны с генерированием и получением доходов. [7]
Таким образом, модель бизнеса, которая подвергалась реформированию, решает текущие задачи, упуская системные. [8]
На основе использования модели идеального бизнеса, суть которой состоит в том, что устанавливаемый теоретический оптимум экономической деятельности предприятия служит ему в качестве мерила фактических результатов ( см. гл. Так, Дженерал моторе, находившаяся в 1921 г. на грани краха, когда в нее пришел А.П.Слоан, пошла по этому пути и стала крупнейшей автомобильной компанией. Он начал с размышлений о том, как должна выглядеть компания на американском рынке, затем составил проект будущей работы, и за пять лет компания смогла подняться и занять лидирующее положение на рынке. [9]
Для функционально-ориентированной или смешанно ориентированной модели бизнеса в расчет берется взаимодействие функций различных подразделений компании. [10]
Попова о целесообразности описания модели бизнеса с позиций стратегии и динамики. Стратегическое описание рассматривает структуру модели, т.е. такие ее аспекты, в которых можно пренебречь временем. Динамическое описание рассматривает поток событий, т.е. изменение моделируемых явлений во времени, которым нельзя пренебречь с точки зрения задач, решаемых компанией. Таким образом, представляется совершенно естественным использовать различные модели для описания разных аспектов компании. Очевидно, что рассматривать в одной модели все аспекты не только не нужно ( поскольку это неэффективно), но и невозможно. [11]
Инвесторы уверены, что киберпро-странство - это модель бизнеса будущего. [12]
Закон сложных систем утверждает, что наивысшую эффективность функционирования модели бизнеса можно достичь лишь при условии единства стандартов и правил для всех элементов проектируемой системы. Совмещение стилей и двойных стандартов, как правило, приводит к возникновению системных конфликтов и нивелированию достоинства процессно-ориентированного подхода. [13]
В отличие от реструктуризации задача реинжиниринга состоит не в создании модели бизнеса, отвечающей требованиям конкретного потребительского рынка, а в создании такой архитектуры бизнеса, которая способна эволюционно взаимодействовать с динамически изменяемыми свойствами внешней среды. [14]
Хотя правила бухгалтерского учета могут меняться со временем, точно отражая меняющиеся модели бизнеса и новые типы деловых операций, эти изменения должны учитывать ответственность, которую бухгалтерия несет перед всеми своими клиентами: ответственность за предоставление информации, на которую они могут положиться. [15]