Стратегическая альтернатива
Cтраница 2
Какие четыре стратегические альтернативы имеются в рлсгырижсняп организации. [16]
Эти и другие стратегические альтернативы могут быть реализованы либо внутри предприятия на основе использования его возможностей и практического опыта, либо путем поглощений и слияний. При этом расширение одних видов бизнеса может сопровождаться закрытием, продажей или выделением из предприятия других его видов. [17]
Итогом изучения стратегических альтернатив является выбор определенного варианта стратегии. При этом необходимо учитывать такие факторы, как риск, фактор времени, поведение собственников и их последующее влияние на принятие отдельных плановых решений. Окончательный вариант стратегии должен быть представлен расчетом плановых показателей по всем направлениям деятельности строительной организации и обычно на 3 - 5 и более лет. [18]
Результаты анализа стратегических альтернатив независимого, корпоративного и интегрированного развития ГРО свидетельствуют об экономической целесообразности их реорганизации в открытую холдинговую структуру при сохранении государственного управления подотрасли, обеспечивающего проведение единой технической политики, экологическую безопасность транспортировки и надежность поставок газа, решение социально-экономических проблем энерго - и теплоснабжения. [19]
Для формулирования стратегических альтернатив необходимо прежде всего проанализировать ключевые стратегические факторы с точки зрения текущей ситуации. В результате данной работы может быть выявлена необходимость корректировки миссии и текущих целей предприятия. Деловая практика свидетельствует, что предприятие должно регулярно анализировать области деятельности, в которых оно может реализовывать свои конкурентные преимущества, и таким образом получать высокие доходы. Результатом такого анализа может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов. [20]
В качестве стратегических альтернатив в самом общем виде могут быть рассмотрены: специализация и концентрация; дальнейшая интеграция; диверсификация вертикальная и горизонтальная; более широкое использование достижений научно-технического прогресса и результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ( новые продукты, услуги и технологии); выход на новые, в частности, на внешние рынки. [21]
По каждой стратегической альтернативе должны быть составлены в конечном счете следующие бюджеты: 1) бюджет прибылей и убытков - проект будущего отчета о прибылях и убытках за планируемый период; 2) плановый баланс - проект отчетного баланса на конец планируемого периода; 3) смета денежных средств - план платежей и поступлений по месяцам или декадам планируемого периода с выведением кассовых остатков, которые регулируются за счет кредитов при недостатке денежных средств и депозитов при избыточных остатках. [22]
Рассмотрев представленные аналитиками стратегические альтернативы, руководство выбирает конкретную стратегию, которая позволяет максимально повысить эффективность предприятия. Выбор оказывает глубокое влияние на предприятие, и он должен быть определенным и однозначным. Следует иметь в виду, что избранная стратегия определяет все сферы деятельности предприятия - от организации снабжения и сбыта до формирования учетной политики. [23]
Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке. [24]
 |
Критерии и цель оценки стратегии. [25] |
Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего менеджмента, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. [26]
Хе-доури к выбору стратегической альтернативы фирмы. [27]
Необходимо оценить риск данной стратегической альтернативы, особенно если речь идет о вовлечении крупных активов. [28]
В главе 12 ( Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка, авторы Маджори Лайлс и Лайм Фаэй) показано, почему идентификация и создание новых возможностей и перевод их на уровень действительно стратегических альтернатив требуют многочисленных соответствующих навыков и умений, творчества и настойчивости. Приведены различные аналитические методологии, которые можно использовать для идентификации стратегических альтернатив и их дальнейшего уточнения. Акцент сделан на различиях в подходах, которые компании должны адаптировать; вариант адаптации зависит от стратегии, которую менеджеры хотят проводить: инновационную, обновления или постепенного совершенствования. Рассмотрены также организационные процессы, доказавшие свою полезность при генерировании альтернатив и позволяющие показать менеджерам и другим заинтересованным лицам опасность увлечения самыми изощренными вариантами адаптации. [29]
Важным моментом в формировании стратегических альтернатив является определении министратегии. [30]
Страницы: 1 2 3 4