Cтраница 4
Во-первых, оно помогает увеличить число стратегических альтернатив. [46]
Планирование сценариев - это мысленное конструирование стратегической альтернативы будущего, где рассматривается не только один возможный вариант. Эти стратегические альтернативы поступают от большого круга участников на основе широкого выбора данных и информации. От групп управленцев требуется преднамеренно посетить будущее. Нередко при этом рождаются фундаментальные, поворотные варианты стратегии. [47]
СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ ( retrenchment strategy) - стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности. [48]
На следующем этапе работы необходимо проранжировать сформированные стратегические альтернативы ( навести порядок в проблемном месиве) и определить критерии их выбора. На данном этапе особую важность приобретают имеющиеся на предприятии или в перспективе доступные ресурсы различного рода. [49]
СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ ( RETRENCHMENT STRATEGY) - стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности. [50]
Стратегический анализ согласно концепции конроллинга должен выявить возможные стратегические альтернативы. Известно множество ( более 2 тыс.) конкретных типов стратегий, реализуемых предприятиями. Но с экономической точки зрения перед руководством организации стоят только четыре основные стратегические альтернативы. [51]
Следовательно, у каждого предприятия существует множество стратегических альтернатив, выбор которых также является нелегкой задачей. Для достижения конкурентных преимуществ, которые являются частью или основой стратегии, необходимо использовать ресурсы и сферы деятельности предприятия. Поэтому выбранная стратегия должна соответствовать внешнему окружению, целям предприятия, быть реализуемой и не противоречить другим стратегиям предприятия. При стратегическом выборе у предприятия, как отмечает И. Ансофф, возникают противоречия между тремя группами ориентиров: между долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объема продаж; между рентабельностью и гибкостью управления; гибкостью управления и синергизмом [ i, с. Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии. [52]