Психологический барьер - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Если бы у вас было все, где бы вы это держали? Законы Мерфи (еще...)

Психологический барьер

Cтраница 2


Действительно, психологические барьеры как следствие нововведений существуют. Но психологические барьеры возникают и в обратной ситуации, когда существует очень устойчивая, опробованная структура объективных условий деятельности и субъективных механизмов ее регулирования.  [16]

Выявлять все психологические барьеры, препятствующие увеличению запаса сил, что наиболее трудно, поскольку каждый человек привыкает работать на определенном уровне нагрузок и затрат энергии. Необходимо разрушить привычные образцы и заставить себя действовать с большей затратой сил. Это требует времени, но, позволив себе волнение, заинтересованность, другие чувства и свободно следуя им, можно многого добиться. В результате можно более четко идентифицировать и оценить все то, что мешает вам в работе.  [17]

Для преодоления психологических барьеров и формирования у работников предприятия более точного представления о вводимом новшестве необходимо проведение работ по социально-психологическому обеспечению АСУ, и в первую очередь осуществление мероприятий информационного обеспечения, которое представляет собой наиболее традиционный вид социально-психологического обеспечения системы человек-машина. Информационное обеспечение осуществляется путем разъяснительной работы и просветительской деятельности компетентных работников или специально приглашаемых для этого специалистов.  [18]

Планирование наталкивается на психологические барьеры. И действительно, менеджеры больше думают о сегодняшнем дне, чем о завтрашнем: они предпочитают настоящее, которое является более надежным, и, строя прогнозы, чаще всего проецируют свои нынешние тревоги или свой сиюминутный оптимизм.  [19]

У производственного персонала психологические барьеры возникают из-за опасения возможного снижения заработной платы в новых условиях, появления дополнительной неоплачиваемой работы, необходимости изучения новых сложных дисциплин.  [20]

Это позволяет преодолеть психологический барьер, который возникает при первом общении с машиной, и сконцентрировать все основное внимание пользователя САРКП на выполнение проекта ТММ, а не на изучение какого-либо языка программирования.  [21]

Но все же высокий психологический барьер остается непреодолимым.  [22]

Второй метод преодоления психологического барьера, состоя1 - щий в том, что пользователю разрешают не считаться с мнением системы и применять ручные способы ее проверки, редко дает желаемые результаты. У пользователя возникает ощущение, что за ним следят и если он посмеет отклонять решения вычислительной машины, стоящей многие миллионы долларов, то будет уволен. Поэтому пользователь не решается отвергать данные, выдаваемые системой, даже зная, что они неверны.  [23]

Разрушение и преодоление психологических барьеров между руководителем и сотрудником создает предварительный положительный эмоциональный настрой, который оказывает значительное влияние на активность сотрудника при выполнении задачи, которая перед ним поставлена. Без этого предварительного настроя задача может быть выполнена, но формально, без особого энтузиазма и уверенности.  [24]

Второй метод преодоления психологического барьера, состоящий в том, что пользователю разрешают не считаться с мнением системы и применять ручные способы ее проверки, редко дает желаемые результаты. У пользователя возникает ощущение, что за ним следят и если он посмеет отклонять решения вычислительной машины, стоящей многие миллионы долларов, то будет уволен. Поэтому пользователь не решается отвергать данные, выдаваемые системой, даже зная, что они неверны.  [25]

Для профилактики возникновения психологического барьера по отношению к бригадной организации труда необходима разъяснительно-воспитательная работа, направленная на формирование положительного общест - венного мнения о бригадах.  [26]

В преодолении указанных выше психологических барьеров особая роль отводится руководителям, их умению опираться на некоторые организационные принципы и знание личностных особенностей членов коллектива. К числу этих принципов в самом общем виде относится следующий: параллельно с проектированием внедрения новых достижений НТП должна проводиться подготовка человеческого потенциала к работе в новых для них условиях труда.  [27]

Что же касается возникшего психологического барьера, то его можно преодолеть, например, следующим образом. В современных условиях наиболее эффективным способом изготовления заготовки поршневого пальца является метод пластической деформации. Именно этот прогрессивный способ изготовления поршневых пальцев целесообразно отразить в стандарте, допустив в качестве временного ( на определенный срок) изготовление поршневых пальцев из трубы и полностью запретив использование круглого проката. В стандарте следует предусмотреть рекомендуемые марки металлов и наиболее эффективные способы термической и термохимической обработки, точность изготовления и чистоту поверхности, а также требования к консервированию и упаковке готовых пальцев. Внедрять технологическую стандартизацию следует планомерно и умело, привлекая для этого, прежде всего, ведущих конструкторов и технологов, которые уже осознали важную роль технологической стандартизации в прогрессе современного машиностроения.  [28]

В сознании руководителей возникают психологические барьеры, которые можно сгруппировать по формам их проявления и по мотивам, объясняющим то или иное их поведение.  [29]

Прежде всего надо преодолеть своеобразный психологический барьер, мешающий более трезво взглянуть на бумаги, с которыми приходится иметь дело каждый день. С первых шагов самостоятельной деятельности руководители привыкают к мысли о том, что обработка корреспонденции - неотъемлемая часть их работы.  [30]



Страницы:      1    2    3    4