Cтраница 2
Многие предприятия накопили опыт в борьбе с монотонностью труда, внедрив мероприятия третьей группы, разработанные с учетом психофизиологических особенностей человека. Основными из них являются следующие. [16]
Однако разбивка технологических операций на элементарные может привести к монотонности труда, притупляющей развитие личности трудящихся. Это может вызвать ( особенно у молодежи) неудовлет - воренность трудом и, как следствие, - текучесть кадров. [17]
Психофизиологические причины - значительные физические нагрузки, напряженность и монотонность труда, которые приводят к совершению ошибочных действий; недостаточная профессиональная подготовленность; нарушение правил по охране труда, трудовой и производственной дисциплины; несоответствие психофизиологических данных работника требованиям производства или болезненное состояние работника. [18]
С психофизиологической стороны эффект коллективного труда достигается путем снижения монотонности труда, повышения его содержательности. Это становится возможным, потому что в бригадах широко развивается взаимозаменяемость, позволяющая менять рабочие места и выполняемые функции, что способствует снижению утомления, смягчает чувство неудовлетворенности содержанием труда. Не менее важным является создание благоприятной психологической обстановки в бригадах. Рациональный подбор состава бригады по способностям, профессиональной подготовке, опыту работы, состоянию здоровья и коммуникабельности позволяет сформировать работоспособный, стабильный коллектив с определенными позитивными отношениями к содержанию труда, товарищам по работе, режимам труда. [19]
Нервно-психические перегрузки подразделяются на умственное перенапряжение, перенапряжение анализаторов, монотонность труда, эмоциональные перегрузки. [20]
Из психофизиологических факторов при деревообработке могут иметь место физические перегрузки, монотонность труда и перенапряжение анализаторов. [21]
Хотя эта беспорядочность в расходовании рабочей силы представляет собою естественную грубую реакцию нротив тоскливой монотонности убийственного труда, однако в несравненно большей степени она вытекает из анархии самого производства, предпосылкой которой, в свою очередь, является необузданная эксплуатация рабочей силы капиталом. Наряду с общими периодическими сменами фаз промышленного цикла и особыми колебаниями рынка в каждой отрасли производства на ецену выступает в особенности так называемый сезон и внезапность больших заказов, которые необходимо выполнить в самое короткое время, причем не имеет значения, обусловливаются ли эти сезонные работы периодичностью времен года, благоприятных для судоходства, или же модой. Распространение железнодорожной системы по всей стране, - говорит, напр. Глазго, Манчестера и Эдинбурга приезжают теперь один раз в 2 недели, или для оптовых закупок, в крупные торговые дома Сити, которым мы поставляем товары. [22]
В бригадах с частичным разделением труда, когда налицо неравномерность, непостоянство определенных функций, монотонность труда или когда их специализация пе обеспечивает уплотнения рабочего времени, а также в случае необходимости перегруппировки сил в ходе производственного процесса на членов бригады наряду с постоянными трудовыми функциями эпизодически возлагается выполнение одной или нескольких дополнительных операций или функций по другой профессии или специальности. [23]
При оценке напряженности умственного труда используют показатели внимания, напряженности зрительной работы и слуха, монотонности труда. [24]
В бригадах с частичным разделением труда, когда налицо неравномерность, непостоянство определенных функций, монотонность труда или когда их специализация не обеспечивает уплотнения рабочего времени, а также в случае необходимости перегруппировки сил в ходе производственного процесса на членов бригады наряду с постоянными трудовыми функциями эпизодически возлагается выполнение одной или нескольких дополнительных операций или функции по другой профессии или специальности. [25]
Лучше используются техника, материалы, сокращаются потери и непроизводительные затраты рабочего времени, снижается монотонность труда, повышается его содержательность и степень удовлетворенности им, более полно раскрываются творческие способности каждого работника, возрастает роль коллектива в воспитании коммунистического отношения к труду. В одиннадцатой пятилетке бригады станут основной формой организации труда. [26]
Углубление разделения труда, особенно в условиях конвейерного производства на предприятиях отрасли, усиливает однообразие и монотонность труда, резко снижает его содержательность и привлекательность, позволяя при этом значительно сократить затраты времени на выполнение простейших операций и установить весьма напряженные нормы. Однако, как известно, монотонность в труде приводит к снижению его производительности и к текучести кадров, что необходимо учитывать при разработке норм, обосновывая их не только с технической и экономической, но и с физиологической и социальной точек зрения. [27]
Рациональное внутрипроизводственное разделение труда предполагает выполнение таких условий, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширения трудового профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и функций, а также многостаночное обслуживание. [28]
Не случайно XV съезд профсоюзов поставил перед научно-исследовательскими организациями, связанными с охраной труда, задачу уменьшения монотонности труда и нагрузок на нервную систему, которые типичны для многих поточных, конвейерных и автоматических линий. [29]
Совмещение профессий не только экономит время, но и расширяет кругозор рабочего, позволяет избежать вредного влияния монотонности труда и уменьшает усталость, воспитывает чувство товарищества и взаимопомощи. Например, обучение совмещению подналадочных функций 196 станочников на Горьковском автомобильном заводе позволило высвободить 45 наладчиков и повысить на 25 процентов выработку рабочих, которые теперь не тратят время на ожидание наладчиков. [30]