Cтраница 3
Необходима обратная связь, т.е. информация резервистов о результатах оценок и принятых решений. На ее основе они могут оценивать правильность выбранного пути, отслеживать движение к цели, увидеть, насколько заинтересованы в результатах их деятельности другие люди. В случае достижения положительных показателей обратная связь повышает самооценку работника и его ощущение собственной компетентности. Некоторые преданные делу работники сами ищут возможности получить информацию о том, как их оценивают, о направлениях совершенствования, отслеживают показатели результатов своей работы. Особенно это касается тех, у кого высоко развита мотивация достижения, соревновательности. Разумеется, они должны быть уверены BL том, что полученная информация не будет представлять угрозы для их самооценки. [31]
Хакман и Олдхем [21] постулировали существование связи между объективными и субъективными ядерными измерениями трудовой ситуации, с одной стороны, и удовлетворенностью работника, с другой. Эта связь зависит от такого фактора, как сила потребности развития. Тем не менее в работах [65, 67] было показано, что мотивация достижения влияет на трудовое поведение. [32]
Хакман и Олдхем [21] постулировали существование связи между объективными и субъективными ядерными измерениями трудовой ситуации, с одной стороны, и удовлетворенностью работника, с другой. Эта связь зависит от такого фактора, как сила потребности развития. Тем не менее в работах [65, 67] было показано, что мотивация достижения влияет на трудовое поведение. [33]
Тогда обостряется желание быстрее достичь некоторых стандартов деятельности или превзойти их. Если эта мотивация на этапе адаптации становится ведущей, то она может ориентировать человека на тот уровень профессионального поведения, к которому он объективно не готов. Из наблюдений известно, что наиболее серьезные промахи в работе человек допускает тогда, когда он в целом овладел основами деятельности. Например, водители автомашин довольно часто попадают в аварийные ситуации не тогда, когда только начинают осваивать автомобиль, а наездив три-четыре тысячи километров. В период адаптации не следует создавать ситуации, которые актуализировали бы исключительно мотивацию достижения в ущерб мотивации интереса и долженствования. [34]