Мотивация - труд
Cтраница 2
Назовите формы мотивации труда, которые рекомендуется применять в кредитных организациях. [16]
В западных моделях мотивация труда изучаются прежде всего особенности и причины трудовой активности, а также методы воздействия на причины. На западные модели переходят и японские предприятия, традиционно считавшиеся наиболее мобильными. Под влиянием научно-технического прогресса традиционная японская система организации труда на крупных предприятиях, основанная на трех божественных дарах - пожизненный наем, зарплата по старшинству и пофирменные профсоюзы, - все заметнее уступает место новой модели управления трудом. [17]
Более сложной стала мотивация труда, так как теперь учитывалось, как точно настроен процесс, как анализируются те или иные контрольные карты, карты регулирования и контроля. [18]
Главным содержанием анализа мотивации труда при социалистических производственных отношениях будут не мотивы, которые определяют, нужно или не нужно трудиться, а мотивы, которые определяют, как трудиться. [19]
Характерной чертой системы мотивации труда является их нацеленность на себя и на других, обусловленная характером товарного производства. Продукт труда, в качестве товара, потребительской стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей. Потребности же самого работника товар обеспечивает через свою стоимость. [20]
В американской системе мотивации труда следует отметить всесторонний учет условий труда и жизни работников, их трудовых навыков, семейного положения, а также эффективный механизм увязки материальной заинтересованности трудящихся и их производительности труда. [21]
В формировании механизма мотивации труда немаловажную роль играет возможность получения и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному виду деятельности. [22]
Преодолен ли кризис в мотивации труда. [23]
 |
Взаимосвязанные элементы трудового процесса. [24] |
Что же представляет собой мотивация труда. [25]
 |
Взаимосвязанные элементы трудового процесса. [26] |
С помощью рациональной системы мотивации труда персонала может быть решена задача подъема экономики предприятия. [27]
Стимулирование сбытовиков направлено на мотивацию труда работников сбытовых служб организации с целью активизации их деятельности. Здесь прежде всего используются такие методы, как денежные вознаграждения; соревнования и конкурсы, имеющие своей целью поощрить призами сбытовиков, которые за установленный период времени обеспечили больший объем продаж. Широко должны использоваться также нефинансовые методы мотивации. Сбытовой персонал, как и другой персонал, связывает со своей работой в данной организации удовлетворение своих потребностей и достижение личных целей. Руководство организации должно это знать и пытаться создать в организации соответствующий психологический климат, способствующий удовлетворению личных потребностей сбытовиков. [28]
Согласно сообщению Управления оплаты и мотивации труда в производственных отраслях Минтруда РФ от 29 октября 1996 года № 286 - 8 в том случае, если работник состоит на постоянной работе в данной организации, предоставление ему отпуска без сохранения заработной платы не является основанием для изменения порядка начисления процентных надбавок за работу в северных районах. [29]
Большое значение для формирования системы мотивации труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не связано с особыми личными усилиями, либо если данное благо наоборот трудно получить, т.е. требуются особые усилия, мотив труда чаще всего не появляется. И в том, и в другом случае работник остается пассивным. При частом повторении подобных ситуаций возникает феномен беспомощности, исключающий трудовую активность. [30]
Страницы: 1 2 3 4