Организация есть

Cтраница 1

Организация есть целенаправленная система, которая является составляющей другой целенаправленной системы, а части ее - люди - имеют собственные цели. Корпорация при таком представлении имеет свои цели, несет ответственность перед обществом - более крупной системой, частью которой она является, и перед своими работниками, которые имеют свои индивидуальные цели. [1]

Но пространственная организация есть в значительной мере результат химического кодирования, так как органические молекулы представляют совершенно исключительные возможности для фиксации множества кодов. Можно, вероятно, сказать, что структуры более разнообразны, чем процессы. [2]

Процесс военной организации есть процесс формирования войска ( regimentation), который первоначально имеет место в армии, а затем захватывает все общество. [3]

Расходы страховой организации есть затраты, которые несет стра-ховая - организация при осуществлении своей уставной деятельности. [4]

У любой закупочной организации есть свои собственные цели, политические установки, собственные методы работы, своя организационная структура и свои внутриорганизационные системы, которые продавец товаров промышленного назначения должен изучить. В связи с этим возникает ряд вопросов. Сколько лиц участвуют в принятии решения о закупках. Какими оценочными критериями они руководствуются. Каковы политические установки фирмы в отношении деятельности своих агентов по закупкам и какие ограничения накладывает она на эту деятельность. [5]

Если в организации есть ведомственный архив, бухгалтерия как структурное подразделение должна представить в ведомственный архив опись дел через год после завершения дел в делопроизводстве. [6]

Если у организации есть убытки, то они вычитаются. [7]

Если у организации есть средства на оплату труда, время простоя не по вине работника может оплачиваться как из двух третей тарифной ставки, так и в более высоком размере. [8]

Водоструйные чугунные элеваторы ЭЧА ( 59, в. [9]

Если у монтажной организации есть центральные заготовительные мастерские, то на строительный объект доставляют не элеватор. [10]

Во многих организациях есть должности, прохождение которых обязательно перед назначением руководителя на тот или иной ответственный пост. Они также непременно фигурируют в схемах замещения. Разработкой типовых схем замещения ведают службы управления персоналом, осуществляющие конкретный учет должностей, накопление банка данных о специалистах и руководителях, позволяющего перейти от типовых схем замещения к конкретному персональному кадровому планированию. [11]

Изначально у каждой организации есть своя индивидуальная система менеджмента качества. Время от времени она дает сбои, в результате чего клиент отказывается от вашего предложения. Клиент не доволен вашей работой. Искать ответы на эти вопросы помогает внедрение Системы менеджмента качества. [12]

В работе каждой партийной организации есть немало ценного, поучительного. [13]

Между тем формы социальной организации есть формы бытия социального субъекта - социальных общностей, и именно социальная общность может рассматриваться в качестве ключевой, основополагающей категории социологического анализа. [14]

Плохое информирование сотрудников в организации есть не что иное, как отсутствие внимания к ним руководителей. На языке социологов это означает, что не удовлетворяется одна из фундаментальных человеческих потребностей - в уважении, признании. У человека утрачивается чувство причастности к делам организации. Кроме того, плохое информирование людей порождает слухи, усиливающие у людей состояние неопределенности и тревоги. И наконец, оно неизбежно ведет к падению трудовой дисциплины и морали, отражается на качестве конечного продукта. По данным исследователей22, недостаточная информированность является одной из причин увольнения. Еще более эффективны внутриорганизационные коммуникации применительно к непосредственно управленческой деятельности: принятие решений, инновационная политика, создание благоприятного психологического климата практически невозможны без информации и создания на этой основе обратной связи. [15]

Страницы: 1 2 3 4