Cтраница 1
Есть ли лучшая альтернатива какой-либо стадии технологического процесса. [1]
Существует ли лучшая альтернатива. Или вы должны просто купить себе немного индексных фондов и забыть обо всем. Для того, чтобы определенно почувствовать, что есть кое-что получше, чем покупка индексных фондов, вы должны быть опционным стратегом. Альтернатива, заключающаяся в торговле волатильностъю, предлагает значительные преимущества в тех областях, где направленный трейдинг становится почти невозможным. [2]
Предварительный выбор лучшей альтернативы осуществляется на основе детального анализа дощ позиции возможности достижения целей, требуемых затрат ресурсов, а этаюке соответствия реализации альтернатив. При решении сложных задач на данном этапе одних количественных недостаточно. Многие альтернативные решения обнаруживаются достаточно легко - на основе i ситуаций и имеющегося опыта их решения. Однако часто возникают и новые проблемы, для решен творческий поход. В этих условиях используются методы мозговой атаки, выдвижения предположе ситуации, причинно-следственная диаграмма, карта мнений. [3]
Очевидно, лучшую альтернативу следует искать среди тех, у которых вероятность неприемлемых следствий минимальна. Предположим, что при нескольких альтернативах вероятность недопустимого следствия примерно одинакова. [4]
Концепция преднамеренно рассеивающихся продуктов слаба, но не всегда доступны лучшие альтернативы. Например, многие системы привода требуют смазки. [5]
Использование при принятии решений метода утилитаризма побуждает искать и выбирать лучшие альтернативы. [6]
Полученный набор альтернатив должен быть исследован с точки зрения выбора лучшей альтернативы. На этом этапе могут широко использоваться математические методы и ЭВМ. [7]
Я считаю ее отталкивающей, но это, может быть, лучшая альтернатива. Люди ведут себя как капиталисты-грабители, поскольку это единственный способ быть капиталистами в беззаконном обществе. Многие представители мафии - образованные, порядочные люди им все это тоже не нравится. [8]
В части I рассмотрен математический аппарат, который позволяет формализовать понятия лучшей альтернативы и сравнения альтернатив в задачах принятия решений. Аппарат рассчитан на использование в условиях, когда отсутствует единое понятие лучшей альтернативы ( которое всегда присутствует в математических задачах оптимизации), и позволяет изменять содержание понятия оптимальности в зависимости от условий конкретной задачи. При этом в главах 1, 2 будут описаны общие конструкции ( бинарные отношения и функции выбора); в главах 3, 4 - конструкции в критериальном пространстве; в главе 5 - взаимосвязи общих и частных конструкций в виде соответствующих декомпозиций. [9]
Кроме того, в соответствии с вышеизложенным целесообразно для повышения надежности отбора лучших альтернатив использовать три вида оценок достоверности и полезности следствий: оптимистические, пессимистические и умеренные. Качество окончательного отбора альтернатив повышается, если одни и те же рекомендации получены с использованием по крайней мере двух видов оценок. [10]
Решения, основанные на суждениях, связаны с выбором, при котором определение лучшей альтернативы ( варианта) возможного решения обусловлено знаниями или накопленным опытом ЛПР. Менеджер проводит анализ вариантов, используя информацию о последствиях в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат выбора альтернативы в существующей ситуации. Опираясь на опыт и здравый смысл, он выбирает, как правило, альтернативу, которая принесла успех в прошлом. [11]
Цикл жизни такого объекта начинается с разработки технических идей, их оценки и выбора лучших альтернатив, формирования задания на проектирование и собственно проектирование объекта. Все эти стадии относятся к идеальному этапу в цикле жизни здания. Реализация обоснованных технических идей продолжается в проектных организациях ( внутреннее проектирование) и заканчивается на вещественном этапе материализацией объекта в производственной сфере. [12]
Здесь подтверждение для А; является действительным тогда и только тогда, когда А, является альтернативой, никакой лучшей альтернативы в настоящее время не выбрано и А / не исключено. Два подтверждения для NSA; означают, что либо А, не является действительной альтернативой, либо А; исключено. Если ввести такую структуру, то различные части решателя задач могут независимо включать или исключать альтернативы, подтверждая соответствующие вершины для А или ROA. Кроме того, мы можем добавлять к концу такого линейного порядка новые альтернативы, конструируя подтверждения для представляющих новую альтернативу вершин так, как это было описано выше. [13]
Если при вычислении оценок р - ориентироваться на получение минимальных ошибок первого рода, то впоследствии, при отборе лучших альтернатив, уменьшается порождаемый погрешностями расчетов риск выбора в качестве наилучшей альтернативы, имеющей высокие истинные значения вероятности наступления неблагоприятных следствий. Вместе с тем возрастает риск ошибочно отбросить альтернативы с достаточно высокими истинными значениями вероятностей наступления благоприятных следствий. Ясно, что подобный подход не всегда приемлем. [14]
В практической ситуации выбора при некотором множестве альтернатив Q лицо, принимающее решение, выбирая некоторую альтернативу, руководствуется своим личным представлением о лучших альтернативах. У разных лиц в одной и той же ситуации ( при одном Q) представление о лучших альтернативах может различаться, а следовательно, они могут выбирать разные альтернативы. При этом каждый из них может привести вполне рациональное обоснование сделанного выбора. Даже при выборе одних и тех же альтернатив разными лицами обоснования могут различаться. [15]