Cтраница 2
В последующих работах Телькампф также придерживался мнения, что, если план объединения эмиссии в одних руках и привязки ее к золоту не может быть реализован, следующей лучшей альтернативой является шотландская система. [16]
При возникновении слабых мест или установлении неадекватной рентабельности бизнес-плана следует внимательно проанализировать такие чувствительные параметры, как размер рынка, производственная программа, оборудование, и попытаться найти лучшие альтернативы с тем, чтобы повысить осуществимость проекта и его эффективность. Все допущения, использованные данные и выбранные в бизнес-плане решения должны быть описаны и обоснованы для того, чтобы сделать его более понятным инвестору, проводящему собственный анализ. [17]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ ТОВАРА - цена лучшего из доступных покупателю альтернативных товаров ( цена безразличия) плюс ценность для него тех свойств данного товара, которые отличают его от этой лучшей альтернативы. [18]
Программа 17 логически правильна, эффективна, достаточно понятна и не зависит от порядка основных процедур. Вероятно, это лучшая альтернатива для использования при наличии интерпретаторов, предлагающих только стандартную стратегию управления. Заметим также, что этот метод имеет тенденцию усложнять логическую структуру программы. [19]
Конкуренция лучше всего устраняет неэффективность распределения ресурсов, присущую монопольному ценообразованию. В свою очередь регулирование является лучшей альтернативой, когда конкуренция при естественной монополии нереальна. Но возникает вопрос, когда и в какой мере мы оказываемся в условиях такой монополии. [20]
Вспомним из теории конкурентных рынков, что производство в объеме Qu приводит к эффективному распределению ресурсов. Это означает, что не существует лучшей альтернативы использования ресурсов, выделенных для производства услуг в здравоохранении, при данном уровне производства. Чтобы понять, что означают слова не существует лучшей альтернативы, мы должны осознать следующее. [21]
Однако последний случай, на наш взгляд, и не требует оценки точечных значений субъективных вероятностей. Монотонный характер изменения вероятностей позволяет выбрать лучшую альтернативу, не прибегая к числовым оценкам: целесообразно выбирать альтернативу, которой соответствует наибольшая вероятность следствия с наивысшей ( в качественном выражении) полезностью. Но подобные случаи крайне редки в практике принятия решения. Все трудности возникают именно при наличии противоречивых оценок достоверности одноименных следствий из разных альтернатив и особенно, когда сравнения достоверности следствий проведены на разных ступенях детализации. А здесь, как правило, создаются благоприятные условия для применения излагаемого далее аппарата. По крайней мере приведенные рассуждения и последующие примеры убеждают в перспективности попыток определения доверительных интервалов истинных значений субъективных вероятностей следствий на основании информации качественного характера. [22]
Наряду с основной схемой принятия решений возможен отбор альтернатив без расчета количественных оценок полезностей, а в ряде случаев и вероятностей следствий. Здесь уже необходимы описываемые ниже специальные методы выбора лучших альтернатив. Возможности этих методов достаточно скромные, но их сочетание с описанными ранее создает довольно мощный аппарат математического обеспечения принятия статистически ненадежных решений. [23]
Очевидно, что надо выбрать первую альтернативу. Этот же результат получается, если в данном примере поиск лучшей альтернативы вести с помощью критерия математического ожидания прибыли. Однако с помощью критерия математического ожидания полезности рекомендации получаются более категоричными. [24]
При помощи разных методов было показано, что для задач выбора лучшей альтернативы при небольшом числе альтернатив характерны аддитивные стратегии. Этот результат был получен методами фиксации движений глаз, устных протоколов, информационной доски. Было найдено, что при шести-десяти альтернативах люди сравнивают их попарно, запоминают лучшую и переходят к следующей. При большом числе альтернатив и критериев ( до 12) часто используют смешанные стратегии: сначала стратегии исключения, оставляющие небольшое число альтернат тив, а уже потом - аддитивные стратегии при малом числе оставшихся альтернатив. [25]
В части I рассмотрен математический аппарат, который позволяет формализовать понятия лучшей альтернативы и сравнения альтернатив в задачах принятия решений. Аппарат рассчитан на использование в условиях, когда отсутствует единое понятие лучшей альтернативы ( которое всегда присутствует в математических задачах оптимизации), и позволяет изменять содержание понятия оптимальности в зависимости от условий конкретной задачи. При этом в главах 1, 2 будут описаны общие конструкции ( бинарные отношения и функции выбора); в главах 3, 4 - конструкции в критериальном пространстве; в главе 5 - взаимосвязи общих и частных конструкций в виде соответствующих декомпозиций. [26]
Последующие главы, посвященные исследованию Фиксированно-Пропорционального метода, показывают, что он является лучшей альтернативой подобным неэффективным стратегиям управления капиталом как для консервативного, так и агрессивного трейдера. [27]
Спрос на капитал будет высок и со стороны государства, и со стороны частного сектора. Собственно говоря, кредитные учреждения окажутся в завидном положении, имея возможность оценивать и выбирать только лучшие альтернативы. Этот положительный фактор может быть значительно снивелирован, если американское правительство продолжит свою привычку гарантировать кредиты, неприемлемые для свободного рынка, особенно для находящихся на стадии становления рынков в Китае и Восточном Блоке. [28]
В большинстве случаев оно заключается в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы. [29]
В практической ситуации выбора при некотором множестве альтернатив Q лицо, принимающее решение, выбирая некоторую альтернативу, руководствуется своим личным представлением о лучших альтернативах. У разных лиц в одной и той же ситуации ( при одном Q) представление о лучших альтернативах может различаться, а следовательно, они могут выбирать разные альтернативы. При этом каждый из них может привести вполне рациональное обоснование сделанного выбора. Даже при выборе одних и тех же альтернатив разными лицами обоснования могут различаться. [30]