Управленческое мышление
Cтраница 1
Управленческое мышление прошло путь от одномерного авторитарно-демократического подхода к трехмерному мышлению. Внимание, уделяемое деятельности организации и ее задачам, а также людям, всецело зависит от конкретной ситуации. Формальное положение руководителя и его профессиональные знания в качестве основы и условия эффективности его влияния постепенно уступают место искусству управления людьми. [1]
 |
Принципиальная схема процесса мышления. [2] |
Управленческое мышление должно быть конкретным. Руководителю необходимо представ, видеть при этом составляющие его элементы. [3]
Поворот управленческого мышления от доктрины к опыту ( что характерно для естественных и технических наук) придает большую доказательность принимаемым решениям. Определенная рационализация управленческих процессов ( через право, автоматизацию, методически правильный эксперимент) способствует вытеснению из них тех субъективных элементов, которые ставят решение в чрезмерную зависимость от индивидуальных особенностей руководителей. [4]
Этому образу управленческого мышления всегда были преданы и наши хозяйственники. [5]
Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений. [6]
Рассмотренные в начале книги изменения в управленческом мышлении и эффективности влияния руководителя означают прежде всего переход от одномерного к многомерному способу управления. За последние десятилетия в этом вопросе не найдено ничего принципиально нового. [7]
Данная книга может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленченских знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу, мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. [8]
Наиболее старым и часто использовавшимся в течение последних десятилетий образом одномерного управленческого мышления был так называемый авторитарно-демократический подход. Путем исследований и с помощью практического опыта удалось показать, что наиболее приемлемым является демократический способ управления как самый результативный. Позднее одномерное управленческое мышление представлялось так, что авторитарность и демократичность являются крайними точками одного и того же измерения. [9]
Неблагополучие в области кадровой политики приводит к тому, что корпоративность управленческого мышления, протекционизм, некомпетентный подход к работе с людьми берут верх в работе над профессионализмом. Социологи утверждают: уровень образования, профпригодности работников падают. В литературе появились данные, отражающие неблагоприятную тенденцию - несбалансированность профессиональной структуры специалистов, имеющих дипломы вузов, и структуры рабочих мест для них. [10]
Неблагополучие в области кадровой политики приводит к тому, что корпоративность управленческого мышления, протекционизм, некомпетентный подход к работе с людьми берут верх в работе над профессионализмом. В литературе появились данные, отражающие неблагоприятную тенденцию - несбалансированность профессиональной структуры специалистов, имеющих дипломы вузов, и структуры рабочих мест для них. [11]
Неблагополучие в области кадровой политики приводит к тому, что корпоративность управленческого мышления, протекционизм, некомпетентный подход к работе с людьми берут верх в работе над профессионализмом. Социологи утверждают: уровень образования, профпригодности работников падают. В литературе появились данные, отражающие неблагоприятную тенденцию - несбалансированность профессиональной структуры специалистов, имеющих дипломы вузов, и структуры рабочих мест для них. [12]
В последние годы зарубежные исследователи проблем управления много говорят о развитии нового управленческого мышления подобно тому, как в нашей стране в период перестройки говорили о формировании нового экономического мышления руководителей. [13]
В этой книге обсуждается управленческий учет в контексте последних разработок в управленческом мышлении и операционных процедурах. [14]
Значительная часть литературы о японском управлении посвящена таким концептуальным аспектам, как управленческое мышление, методы принятия решений, лояльность служащих. В настоящем издании объясняется техника - прикладные аспекты японского управления, приводятся фактические данные. [15]
Страницы: 1 2 3