Cтраница 3
Руководство представляет собой коллективную функцию внутри организации. Оно функционирует как организм, принимающий коллективные решения и ищущий общего понимания своих нужд и проблем. Руководители действуют индивидуально, используя черты своей личности и опыт. Без этой свободы в выражении индивидуального характера значительная часть воодушевленное и многоцветия предприятия была бы утрачена. Обладающий интуицией менеджер может многое внести в эффективное управленческое мышление внутри организации, Далее приводятся некоторые пути, по которым отдельные менеджеры могут внести свой вклад в создание зрелой управленческой философии. [31]
Происходит это по нескольким причинам. В частности, применение подобных показателей заставляет повышать индивидуальную производительность труда рабочих независимо от производительности на других участках производства. В результате такой несбалансированности резко возрастают внутри-производственные запасы. Например, в США затраты труда в большинстве отраслей промышленности составляют от 2 до 10 % стоимости продукции. Следовательно, ориентация на экономию преимущественно этого вида издержек является примером бюрократического рвения руководителей. Все это в итоге оборачивается общим снижением эффективности промышленного производства в результате перерасхода материально-энергетических ресурсов или увеличения других видов потерь. Вот почему одним из требований нового управленческого мышления является способ предоставления работнику времени, чтобы он мог подумать над решением производственных проблем. [32]