Cтраница 2
Простоты ради мы ограничимся ниже рассмотрением игр, где каждый игрок делает только один личный ход и где, следовательно, набор стратегий игрока есть выбор его возможных личных ходов. [16]
Субъект и задача заранее конкретизированы. Это дает исполнительной программе набор стратегий и правил для их применения. Пары сигнал - действие в сигнальной таблице для любого момента времен яв i. [17]
Книга известных американских ученых посвящена основным задачам стратегического менеджмента в условиях конкурентной борьбы между различными компаниями в условиях постоянно развивающегося рынка. Рассматривается стратегический план как набор стратегий, разработанных разными менеджерами; обосновывается необходимость объединения работников в единую команду с целью эффективной реализации стратегии; приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии. [18]
Планирование в широком смысле слова означает анализ путей реализации мотива и нахождение последовательности действий, связанных с достижением цели. План деятельности может включать набор стратегий достижения цели, а каждая стратегия содержит тактики решения задач или в простейшем случае наборы реакций. [19]
Для максимизирующей стороны та стратегия, которая доминирует над какой-либо другой, является более выгодной по сравнению с другой, а стратегия, над которой доминирует другая - невыгодна ( неполезна), и максимизирующая сторона не должна ее применять. Поэтому невыгодную стратегию исключают из набора стратегий максимизирующей стороны. [20]
Предположим, что Золушка собирается выпускать полюбившийся многим фасон в течение одного года, а ее энергичный директор будет менять стратегию не реже, но и не чаще одного раза в квартал. Тогда, очевидно, оптимальным будет такой набор стратегий, который обеспечит максимум суммы среднего годового дохода с учетом всех возможных вариантов случайных событий, которые могут произойти в течение года. [21]
Игра называется конечной, если набор стратегий конечен как для одного, так и для другого игрока. Если хотя бы у одного из игроков набор стратегий бесконечен, то игру называют бесконечной. [22]
В условиях формирования рыночной экономики и кризисного положения большинство предприятий направляют свою деятельность на производство продукции ( или услуги), имеющей максимальный спрос у покупателей. Эффективное управление предприятием обеспечивается за счет формирования набора стратегий поведения с учетом периодически меняющихся экономических условий. Необходимо анализировать различные сегменты формирующегося рынка, что позволит предприятию сосредоточить ресурсы на эффективных направлениях и определить целевые сегменты на выбранный временной интервал. [23]
В главах 1 и 2 дается более ясное объяснение того, как и почему стратегия фирмы появляется из умышленных и нацеленных действий менеджеров, а также в качестве необходимой реакции на неожиданные события и проявившегося давления конкурентов. Мы предложили, кроме того, концепцию пирамиды при создании стратегии, чтобы подчеркнуть: стратегический план любой компании является набором стратегий, разработанных разными менеджерами на разных уровнях в ее организационной иерархии; наша цель при этом заключалась в том, чтобы дать более убедительный ответ на вопрос, почему все менеджеры входят в состав единой команды своей фирмы, задачей которой является разработка и реализация стратегии, а следовательно, должны знать и быть обученными тому, как пользоваться концепциями и методами стратегического менеджмента. [24]
И Тоета, и Хитати дают пример успешного применения смешанной стратегии. Мы будем исследовать типы успешной и неудачной смешанной стратегии в следующих разделах, а здесь предварительно сформулируем несколько гипотез, которые вытекают отчасти из наблюдаемых различий в результатах функционирования фирм, относящихся к разным типам диверсификации, и из сравнения смешанных стратегий 64 высокоэффективных компаний с набором стратегий всех 102 компаний. [25]
Определение режима для системы состоит в том, чтобы в соответствии с выработанными стратегиями использования резервов определить режим для рассматриваемого состояния производственных мощностей. Так как существует некоторый набор стратегий, одному состоянию производственных мощностей системы можно сопоставить совокупность режимов, из которых следует выделить режим, оптимальный с точки зрения надежности. [26]
Третьим шагом в решении задачи определения направлений развития является формирование стратегии достижения целей, поставленных перед каждой частью организации. Корпоративная стратегия необходима для достижения целей на уровне корпорации; стратегия бизнеса - целей на уровне бизнеса или филиала; функциональная стратегия - целей каждого функционального подразделения; оперативная стратегия - целей каждой производственной или территориальной единицы. В результате стратегический план организации становится набором объединенных и согласованных стратегий. Как видно из табл. 2 - 1 ( см. ранее), различные стратегические задачи относятся к процессам формирования стратегии на различных уровнях. Обычно задача формирования стратегии решается в направлении сверху вниз, а не снизу вверх. Стратегия нижнего уровня поддерживает и дополняет стратегию высшего уровня и вносит свой вклад в достижение целей всей компании. [27]
Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь один набор стратегий, а сложная - несколько наборов на различных уровнях действия. [28]
Однако оказалось, что превратить экспертную систему в эффективное средство обучения далеко не так легко, как это кажется с первого взгляда. Программа должна отдавать себе отчет в том, как именно она решает проблему и почему на данном этапе процесса отдает предпочтение именно таким знаниям. Исследователи пришли к выводу, что в процессе обучения особую важность имеет набор стратегий решения проблем и что эти стратегии должны быть представлены в программе в явном виде, а не просто реализованы в программном коде. [29]
Заинтересованные стороны называют игроками. Любое возможное для игрока действие ( в рамках заданных правил игры) называется его стратегией. В условиях конфликта каждый игрок выбирает свою стратегию, в результате чего складывается набор стратегий, называемый ситуацией. Заинтересованность игроков в ситуации проявляется в том, что каждому игроку в каждой ситуации приписывается число, выражающее степень удовлетворения его интересов в этой ситуации и называемое его выигрышем в ней. [30]