Бюджетная наметка

Cтраница 1

Бюджетные наметки ( прогнозы) на I-IV кварталы бюджетного периода составляются и представляются до 10-го числа месяца, предшествующего первому месяцу I квартала. Бюджетные наметки на 1 - 3 месяцы I квартала бюджетного периода с подекадной разбивкой первых двух месяцев разрабатываются и представляются до 20-го числа месяца, предшествующего первому месяцу I квартала. [1]

Бюджетные наметки ( прогнозы) на I-IV кварталы в целом нового года бюджетного периода составляются и представляются до 10-го числа месяца, предшествующего первому месяцу соответствующего квартала. [2]

Бюджетные наметки на 1 - 3 месяцы I квартала бюджетного периода разрабатываются и представляются до 20-го числа месяца, предшествующего первому месяцу I квартала. Одновременно представляются отчеты о фактическом исполнении бюджетов за прошлые ( истекшие) периоды. [3]

Бюджетные наметки на 1 - 3 месяцы I квартала бюджетного периода разрабатываются и представляются до 20-го числа месяца, предшествующего 1 -му месяцу I квартала. Одновременно представляются отчеты о фактическом исполнении бюджетов за прошлые / истекшие периоды. [4]

Бюджетные наметки на первые девять месяцев 1922 г., одобренные в декабре 1921 г. ( впервые разработанные в довоенных рублях), предусматривали дефицит, равнявшийся лишь 40 % планируемых расходов. [5]

Бюджетные наметки ( прогнозы) на I-IV кварталы в целом нового года бюджетного периода составляются и представляются до 10-го числа месяца, предшествующего 1-му месяцу соответствующего квартала. [6]

Например, бюджетные наметки ( прогнозы, показатели) на все кварталы бюджетного периода, а также бюджетные наметки на один-три месяца I квартала бюджетного периода, подлежащие утверждению в качестве годового бюджета компании в целом, составляются и представляются до определенного числа ( допустим, не позднее 20-го числа) месяца, предшествующего первому месяцу I квартала. Бюджетные наметки ( прогнозы) отдельных ЦФО на I и II кварталы бюджетного периода составляются и представляются до 10-го числа месяца, предшествующего первому месяцу I квартала. [8]

Решение по первоначальным бюджетным наметкам по уровню ( лимитам затрат) других статей накладных расходов ( управленческие расходы ПО или ЦФО) принимается разработчиком самостоятельно, исходя из фактически сложившегося их уровня в предшествующие периоды по согласованию с руководителем ПО или ЦФО, который обязан в двухдневный срок после получения бюджетных наметок от разработчика бюджета сделать корректировки бюджета управленческих расходов ПО или ЦФО. [9]

Ответственность за представление бюджетных наметок может и должна быть возложена на большое число оперативных отделов управления, которые затем сами будут работать в рамках утвержденного бюджета. [10]

Например, комитет обычно рассматривает бюджетные наметки отделов или отделений и дает рекомендации о внесении изменений, разрешает споры между отделами или отделениями, помогает установить общую для компании процедуру составления бюджетов и в случае необходимости вносит предложения о пересмотре бюджета. Через посредство бюджетного справочника или каким-либо другим путем финансовый отдел компании должен ознакомить всех руководителей с целями и техникой составления бюджетов. Каждое лицо, имеющее отношение к бюджету, должно понимать свои обязанности. Многие компании устраивают регулярные заседания по вопросам бюджета, позволяющие директору по бюджету и другим лицам из финансового отдела разъяснять всем заинтересованным лицам вопросы, касающиеся составления бюджетов. [12]

Разработка БДДС начинается тогда, когда уже известны основные бюджетные наметки на предстоящий период по доходам и расходам, капитальным и первоначальным затратам ( составлен инвестиционный бюджет или бюджет капитальных и первоначальных затрат), а следовательно, определены примерные объемы внешнего финансирования. В табл. 5.1 и 5.2 процесс составления БДДС может включать следующую последовательность шагов. [13]

Для финансового положения предприятия важно также постоянно контролировать достоверность бюджетных наметок. Прежде всего необходимо сопоставлять прогнозируемый и фактический сбыт продукции, запланированные в бюджете расходы и уровень фактических затрат, прогнозируемую и фактическую прибыль. Частота проверок бюджета расходов по реализации зависит главным образом от продолжительности бюджетного периода. В условиях рынка планирование, осуществляемое в рамках процедур бюджетирования, является непрерывным процессом на протяжении всего года. Обычно контроль бюджета осуществляется на ежемесячной основе и соответственно проводятся корректировки бюджетов. Особо подчеркнем, что в условиях рынка только руководство предприятия решает, сколько истратить на продвижение своей продукции на рынке. В любом случае эффективность затрат средств предприятием на маркетинг, рекламу и сбыт своей продукции прежде всего зависит от надежности прогноза сбыта. [14]

График разработки бюджетов доходов и расходов ЦФО. [15]

Страницы: 1 2 3