Напористость

Cтраница 1

Напористость предполагает постоянное самосовершенствование. Она означает также признание как своих, так и чужих прав. Кроме того, увеличение напористости означает активное развитие умений и тренировки в практических ситуациях. [1]

Понятие напористость требует пояснения, поскольку оно живет в повседневных трудовых ситуациях и направляет деятельность в сторону получения результатов. [2]

Уровни деятельности. [3]

Рассматривая напористость в рамках осуществления планов, следует отметить, что выполнение планов происходит на двух уровнях деятельности: поверхностном и глубоком. [4]

При низкой напористости и невысоком значении партнерства действует тактика избегания, т.е. стремление не брать на себя ответственность за принятие решений, не видеть разногласий, отрицать конфликт, считать его безопасным. При этом доминирует стремление выйти из конфликта, не уступая, но и не настаивая на своем, без возражений оппоненту и без высказывания своей позиции. [5]

При низкой напористости и высоком стремлении к партнерству формируется тактика уступок. Суть этой тактики заключается в стремлении сохранить ( или наладить) благоприятные отношения с оппонентом, обеспечить интересы партнерства, сглаживая разногласия. Преобладает готовность уступить, пренебрегая собственными интересами, уйти от обсуждения спорных вопросов, согласиться с требованиями и претензиями оппонента. [6]

При высокой напористости и низком стремлении к партнерству осуществляется тактика противоборства, т.е. стремление настоять на своем путем открытой борьбы за свои интересы. Доминирует стремление воспринимать конфликтную ситуацию как вопрос победы или поражения. [7]

Отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными. [8]

Основное содержание процесса управления по ситуации. [9]

Места для напористости достаточно, особенно в повседневных трудовых ситуациях. [10]

На рабочем месте напористость может также означать активное воздействие на условия труда, с тем чтобы работать в соответствии с планами. Одновременно следует стремиться к выявлению и разрешению проблем, проявляющихся как в области сотрудничества, так и в организационной атмосфере. Напористость начальника часто выступает в виде соответствующей реакции на поступки своих подчиненных, которые могут быть как позитивными, так и негативными. В вопросах сотрудничества важно понять, что напористость не означает схематичности, что, несмотря на целеустремленность, необходимо учитывать и уважать чувства других людей. [11]

Творческий подход и напористость нужны руководителю также для овладения современными источниками влияния, с тем чтобы эффективные стили управления и соответствующие им способы управления использовались целенаправленно в течение всего отчетного периода. [12]

При средних значениях напористости и партнерства преоб ладает тактика компромисса, выражающаяся в стремлении урегуди ровать конфликт, уступая в чем-то в обмен на уступки оппонента Эта тактика предполагает поиск средних решений, когда никт много не теряет, но и много не выигрывает. Интересы обеих сторо ] при этой тактике, как правило, не раскрываются. [13]

При высоких значениях напористости и партнерства обыч но осуществляется тактика сотрудничества - поиск решений полностью удовлетворяющих интересы обеих сторон в ход открытого обсуждения позиций, совместный и откровенный анали разногласий в целях выработки взаимовыгодных решений. [14]

Готовности, выработанные напористостью, могут быть использованы наряду с осуществлением планов и доведением дел до конца в многочисленных трудовых ситуациях разного уровня. [15]

Страницы: 1 2 3 4