Cтраница 1
Настроение людей, объединенных в трудовом коллек тиве, складывается под влиянием многих субъективных и объективных факторов. Первые связаны с психическими особенностями ( типом темперамента, характера) и состоянием здоровья людей. Вместе с тем практика подтверждает, что руководитель, учитывая эти субъективные данные людей, своими умелыми действиями может направленно стимулировать их настроение, каким бы темпераментом или характером они ни обладали. Как известно, работники меланхолического темперамента болезненно воспринимают свои жизненные неудачи, а холерического темперамента быстро воодушевляются, но, не сумев успешно и в темпе выполнить производственное задание, часто падают духом. [1]
Настроение людей, объединенных в трудовом коллек тиве, складывается под влиянием многих субъективных и объективных факторов. Первые связаны с психическими особенностями ( типом темперамента, характера) и состоянием здоровья людей. Как известно, работники меланхолического темперамента болезненно воспринимают свои жизненные неудачи, а холерического темперамента быстро воодушевляются, но, не сумев успешно и в темпе выполнить производственное задание, часто падают духом. [2]
На эмоциональное состояние и настроение людей влияют не только отдельные цвета, но и комбинирование их. Сочетание цветов, которые подходят один к другому, так называемые гармонические сочетания цветов, вызывают приятные ощущения, а дисгармонические - неприятное чувство. [3]
Все это отрицательно сказывается на настроении людей и их трудовой активности. [4]
Установлено, что в зависимости от настроения людей производительность их труда колеблется в диапазоне 12 - 15 процентов. Между тем, согласно данным других исследований, 2 / з рабочих считают деятельность своего руководителя решающей в создании здорового микроклимата в коллективе. [5]
Кроме того, на эмоции, настроение людей, их взаимоотношения и трудовую активность могут влиять и такие факторы, как состояние здоровья, жилищно-бытовые условия и семейная обстановка, условия труда на рабочем месте, характер взаимоотношений с руководителем коллектива, оценка результатов труда, наличие перспектив профессионального роста и условия их реализации. [6]
Среди производственных условий, активно влияющих на настроение людей, на формирование и проявление их личностных и деловых качеств, на социальную активность коллектива, значительную роль играет морально-психологический климат в коллективе. [7]
В формировании морально-психологического климата ведущую роль играют личные настроения людей, поведение руководителей, успехи или неуспехи производственного подразделения в хозяйственной деятельности. [8]
Зеленые насаждения благотворно действуют и на психику, настроение людей. Известно, например, что неприятный запах креозота и йодоформа угнетает нервную систему, а запах гвоздики, лимона и других растений повышает жизнедеятельность организма. Всем известен освежающий запах озона в хвойных лесах, который действует успокаивающе. [9]
Все знают, что пища во многом определяет и настроение людей. Во время войны, когда бывало приезжал какой-нибудь инспектор и спрашивал о настроении в части, ему нередко советовали: Спросите у повара, и он верно скажет. Если хорошее питание, то и настроение хорошее. [10]
Чтобы легче было держать население в повиновении и знать настроения людей, в феодальном Китае была широко распространена система круговой поруки - баоцзя. В правительственном распоряжении 1708 г. полицейские функции этой системы определялись так: Каждое домовладение получает табличку, заверенную официальной печатью. На ней написаны номера и количество взрослых мужчин. [11]
И с другой - руководитель узнает о делах и настроениях людей не понаслышке, а непосредственно. Итоги таких встреч обсуждаются в райкомах и горкомах партии, принимаются меры к разрешению предложений, высказанных трудящимися. Практика показывает, что последовательная работа с людьми оправдывает себя, повышает сознательность и, конечно, дает отдачу прежде всего в сфере производства. [12]
Эта диверсия направлена на то, чтобы воздействовать на взгляды и настроения людей, на их мировоззрение, а через посредство сознания - на их политическое и нравственное поведение. [13]
Партийные организации призваны поставить в центр внимания вопросы общественной жизни, настроения людей. Их необходимо хорошо знать и точно учитывать, чтобы только на этой основе строить всю свою деятельность - творчески, принципиально и деловито, не страшась при необходимости признавать перед народом собственные просчеты. [14]
Внеслужебный контакт между руководителем и руководимыми дает возможность изучить непосредственно потребности и настроение людей, вопросы, которые их волнуют, их мнение о мероприятиях и решениях партийного и государственного руководства. [15]