Cтраница 2
Для настоящего партийного руководителя в высшей степени характерны доскональное знание жизни, настроений людей, умение прислушиваться к мнениям товарищей. [16]
Руководство города, целиком поглощенное военно-мобилизационными, оборонными мероприятиями, упустило из виду нужды и настроения людей, оставшихся в городе. [17]
Организаторские качества: умение планировать работу, подбирать и расставлять кадры с учетом их способностей, улавливать настроение людей, увлекать их своими целями, оказывать влияние на морально-психологическую атмосферу коллектива, обостренно воспринимать новое, передовое. Иначе говоря, бригадир должен обладать такими свойствами личности, которые при прочих равных условиях ( знания, навыки, стаж, опыт работы) обеспечивают высокие достижения в руководстве коллективом и, как следствие этого, высокие показатели в производительности труда. [18]
Вне всякого сомнения, наличие симпатии в отношениях между людьми, наличие дружеских отношений между членами группы оказывает огромное влияние на настроение людей, на их удовлетворенность своей работой, своим членством в группе. Однако нельзя однозначно сказать, что дружеские отношения между членами группы оказывают только положительное влияние на результаты их труда и результаты функционирования группы в целом. Если люди, испытывающие дружеские отношения друг к другу, имеют высокую мотивацию к работе в группе, то наличие взаимных симпатий и дружбы способствует существенному повышению результатов их труда и тем самым положительно влияет на функционирование группы в целом. Если же эти люди-слабо мотивированы на работу, то результат будет совершенно противоположным. Они много времени будут проводить в бесполезных для работы разговорах, перекурах, чаепитиях и т.п., постоянно отвлекаясь от работы и резко снижая результативность своей работы. При этом они могут отвлекать от работы других, создавая в группе атмосферу безделия и расслабленности. [19]
Это необходимо для того, чтобы лучше понимать заботы, которыми живут рабочий класс, все трудящиеся, вовремя уловить, почувствовать настроения людей, отразить их в политике партии, в решениях партийных, советских, хозяйственных органов. [20]
Научно установлено, что цвет окружающих нас предметов п предметных ансамблей влияет на эмоции ( положительные или отрицательные) и, следовательно, на настроение людей. [21]
Мы, работники местных партийных организаций, всегда чувствуем, как Центральный Комитет партии уверенно, с глубоким знанием положения дел, постоянно изучая настроения людей, руководит нашей партией и страной, мобилизует народ на выполнение важнейших задач. [22]
Много сделано ошибок, прямых преступлений против партии и народа, последствия которых так тяжело отразились на нашем общественном развитии, на сознании и настроении людей. Упущены десятки лет, и мы не вправе затягивать решение назревших проблем, потворствовать интересам отдельных социальных групп, должностных лиц, которые в силу инерции мышления или личных мотивов мешают ускоренному развитию событий. Вдвойне горькие чувства вызывает анализ прошедших лет у нас, партийных работников, и прежде всего потому, что совершались все преступления от имени партии. [23]
Статистическая информация позволяет проводнику стратегии почувствовать цифры; отчеты и заседания позволяют быть в курсе новых тенденций и проблем, а личные контакты - почувствовать настроения людей. Все это отличные барометры общих результатов и важные показатели того, что идет по плану и что отклоняется от него. Менеджеры обязаны выявлять проблемные области и отклоняться от плана до того, как они смогут предпринять действия, чтобы либо улучшить осуществление стратегии, либо подкорректировать саму стратегию. [24]
Она, как и марксистско-ленинская теория в целом, призвана играть активную роль в решении проблем, стоящих перед нашим обществом: задач ускорения социально-экономического развития страны, осуществления перестройки в умах и настроениях людей, выработке желания и умения мыслить и работать по-новому. [25]
Поэтому осветительная установка в квартире должна быть выполнена так, чтобы в зависимости от ситуации насыщенность помещения светом, яркость и освещенность могли изменяться в широких пределах, существенно меняя световой климат и соответственно настроение людей. [26]
Неудача многих интересных замыслов, связанных с организацией нравственного воспитания в трудовых коллективах, объясняется тем, что они не соотносятся с реальной обстановкой производства, не подкрепляются достоверной информацией о том, насколько эти замыслы корреспондируют с настроениями людей. Все это вызывает необходимость выявить, что же мешает нравственному формированию личности в современном производстве. Можно выделить две группы причин: одни из них - объективного характера, другие - субъективного. [27]
Советы и комитеты профсоюзов должны больше уделять внимания быту рабочих и служащих, добиваться от хозяйственных организаций оборудования необходимых бытовых помещений на производстве, улучшения работы столовых, буфетов, помнить о том, что бытовые условия трудящихся оказывают непосредственное влияние на настроение людей, на их трудовую и общественную активность. [28]
Если каждая мелочь была взята на учет, если приняты во внимание как последние достижения в этой области, так и запросы потребителей, можно с уверенностью сказать, что изделие не будет доставлять хлопот заказчику и не причинит вреда здоровью и настроению людей. [29]
В соответствии с этим возрастает роль руководителя трудового коллектива, от которого в современных условиях требуется не только высокая идейность и профессиональное мастерство, но и умение воодушевлять работников, быть для них авторитетом, воспитывать сознательное отношение к труду, разбираться в чувствах и настроениях людей. А для этого руководителю необходим не только личный опыт, но и определенный запас социально-психологических знаний, которые также помогут ему правильно оценить себя, свою организаторскую работу и подобрать необходимые средства самосовершенствования. [30]